Tim老师

华为22年工作经历，是华为从小到大、从国内艰难生存到国际化发展和全球化壮大的见证者和业绩贡献者!

历任产品线总裁、地区部业务部长，人力资源干部部部长，HRBP部长等职务，兼任华为高级干部研讨班导师!

在市场、人力资源、产品研发方面具有丰富的管理经验和变革领导力，对华为30年业务发展、管理体系建设的背后逻辑有深刻洞察和理解!退休后，从事华为管理和文化的传承，代表个人为合适的企业进行高端顾问。

打造高绩效团队

一、什么是企业的绩效?

二、高绩效团队的特征

三、组织绩效和个人绩效

四、高绩效团队的实施

五、高绩效团队组织文化建设(华为参观考察)

战略与执行(BLM模型)

一、战略是什么

二、BLM模型

三、BLM八个黄金准则

四、业绩差距与机会差距：战略制定的起点

五、战略意图

六、市场洞察

七、创新焦点

八、战略制定的落脚点是业务设计

九、创造一个新的业务设计

十、执行——组织、人才、氛围与文化

华为铁三角组织变革和运作

一、华为“铁三角”中的三类角色

二、铁三角的两面性：既代表企业又代表客户

三、铁三角的平衡性：五五开的走钢丝艺术

四、铁三角销售组织中三类角色的分工和职责

职能一：洞察客户需求

职能二：管理客户关系

职能三：运作销售项目

职能四：管理客户满意度

五、什么是协同?

六、华为实践：目标统一、协同作战

七、铁三角项目型组织的授权、考核、激励机制

面向战略的变革管理

一、战略的重要性

二、BLM概述

BLM对企业战略制定与执行的价值

BLM八个黄金准则

三、战略制定

变革——唯一不变的就是变

H公司变革历程

组织变革的难度

任何变革都是利益/权利的重新分配

四、战略执行

什么是变革

H公司“变革、发展、稳定”三角支撑关系

变革的三原则

变革的八个步骤

H公司变革的16条经验

善用顾问

五、DSTE运作管理

【Tim老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师