崔老师-华为大客户销售实战专家;二十年大客户营销、十年海外拓展
原华为海外地区部TK业务部长
原华为某国家公司副总裁
原上海某医疗设备集团(港股代码6078.HK)副总裁
清华EMBA总裁班、湖南大学、中南大学总裁班特聘讲师
湖南省工商联企业培训中心特约营销管理专家
中南大学工学硕士
加拿大约克大学Schulich商学院(全球前二十)MBA(华为参观考察)
【个人简介】
崔老师拥有二十多年的实战销售及营销管理经验。在海外市场有十年拓展经历。
作为华为海外地区部TK业务副部长,面临海外市场对华为的认可度偏低,对当地运营商的需求把握不足,又面临爱立信,摩托罗拉等多个巨头的激烈竞争,客户关系薄弱,团队跨文化沟通管理困难等多重压力和挑战下,带领全新的国际化团队完成某区域市场占有率从0到30%的历史性跨越。
在华为任职某海外国家公司副总裁期间,崔老师累计负责十余个大型基站项目端到端的全流程运作,累计项目金额总值达上亿美元。在项目运作期间,崔老师带领团队全方位审视客户需求挖掘、客户关系管理、制定解决方案、招投标管理、项目交付管理、客户满意度提升等关键节点,制定业务管理全景地图,有力支撑了多项目运作,使代表处跻身全球十大代表处之一。
作为TK业务支持部高级经理,整理完成了全球项目运作成功案例的收集,整理,汇编,形成教材,并在全球KT系统推广。
带领上海某大型医疗设备集团,用不到三年的时间,达到装机量全国第一的成绩,并且实现国产设备在国际市场零的突破。
主导了上海某医药集团的营销体系转型,通过商业模式、销售流程和销售组织的变革,形成不依赖个人的组织化销售体系,并打通国内、国际市场的双循环运作。在一年时间内,合同总额从5000万到3.5个亿,增长了600%;促进了公司被A股龙头企业的溢价收购。
崔老师作为某建材生产企业常年营销顾问,通过教练式的辅导和OPCV大客户销售体系的导入,建立一套标准化的市场推广和销售操作流程。帮助该企业在行业下行周期不利的条件下,销售额逆势增加50%,并成功突破国际市场。
崔老师以华为营销体系为标杆,以自己在华为运作的十余个大型项目销售经验为基础,以二十年大客户销售实战案例为素材,凝练形成了一套流程化,系统化,组织化的大客户营销体系,并在多家企业落地实践,取得了令人瞩目的结果。
崔老师专注于协助中国企业复制华为成功模式,构建海外市场拓展和组织化营销能力,突破业绩天花板,实现业绩的可持续性快速增长,
【主讲课程】
《以华为为标杆的大客户销售战法》
《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》
《立体化、纵深化的客户关系管理》
《市场洞察和BLM战略规划》
《打造销售铁军——营销干部团队建设》
《海外市场开发》
《华为项目管理实践》
【服务客户】
清华大学,中南大学,湖南大学,融兴金融学院,湖南省工商联企业培训中心,中国银行、招商银行、格力电器、南方电网、中烟工业、北新建材、中国建筑集团、新华都实业、中烟工业、五矿集团、亚太药业、上海信产通讯服务有限公司、长沙雨花城投集团、晟通科技、湖南水利建设投资集团、三一重工、太阳龙医疗、学海文化传播集团、湖南煤业集团、兴湘投资控股集团、国药无锡、福建交通建设集团、兖矿集团、牧羊集团、合力传媒、百川超硬材料、安邦农业科技、……
【崔老师培训课程】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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