20年华为中高层管理的实战经历

1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;

离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂(光明光电、晶华集团)任厂长(总裁)助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)。

从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes(中国)高级讲师。

丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。(华为参观考察)

核心专长：企业管理变革(任职资格与员工能力建设，战略绩效落地、股权期权激励、流程型组织建设)，集成产品开发管理与供应链管理流程优化。

主讲课程：

人力资源管理实战应用类课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：

M01《解密华为管理之道》

M02《MTP中高层管理修炼》

M03《执行力修炼》

M04《打造流程型组织》

M05《高效会议管理实务》

M06《目标管理》

M07《PMP项目管理》

M08《集成产品研发管理IPD》

M09《高效沟通与团队协作》

培训服务客户(部分)

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚(中国)、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等。

项目管理咨询客户

2008年至今，汪廷云老师为以下企业提供项目管理咨询服务：

中国电子科技集团第29所产品经理培养项目(产品经理微咨询)

深圳市倍轻松科技股份有限公司研发流程优化项目(IPD导入)、人力资源管理提升项目(绩效、薪酬)

深圳市华星光电技术有限公司ECP咨询项目(核心岗位能力发展)

深圳市东方博雅科技有限公司(博雅互动)人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

深圳市创梦天地科技有限公司(乐逗游戏)管理提升项目(流程优化、任职资格)

深圳市第七大道科技有限公司(搜狐畅游 弹弹堂)人力资源管理提升项目(任职资格)

通威股份服务营销变革项目(湖南、江西、浙江、江苏的服务营销建设与任职资格)

深圳市科陆电子股份有限公司流程优化项目(IPD、ISC)、人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)、薪酬激励优化项目

安徽康佳电子有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效微咨询)

嘉兴市佳利电子股份有限公司管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

东莞市莞龙光电科技有限公司人力资源管理提升项目(绩效、薪酬微咨询)

深圳桑达国际电源科技有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

湖北新华光人力资源提升项目(任职资格)

甘肃乐智教育有限公司任职资格与员工能力提升项目

深圳市博思得科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

深圳市英威腾电器股份有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

深圳市科通集团人力资源管理提升项目(组织与职位、任职资格)

甘肃万维软件有限公司任职资格与员工能力提升项目

厦门市立达信绿色照明科技有限公司管理提升咨询项目(组织与职位、绩效、流程优化)

深圳市路畅通科技发展有限公司人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬)

广东海大集团服务营销变革项目、人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

喜之郎集团人力资源管理提升项目(组织与职位、绩效、薪酬、任职资格)

中广核集团大亚湾核电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

中广核集团阳江电站人力资源管理提升项目(绩效、任职资格)

三洋电梯(珠海)有限公司人力资源管理提升项目(绩效微咨询)

东方电气(广州)重型机械公司组织变革与薪酬绩效项目(任职资格、绩效薪酬咨询)

深圳市华信天线技术有限公司职资格与员工能力提升项目

长城信息股份流程优化咨询

成都华唯科技股份有限公司IPD流程建设项目

巨涛海洋国际工程公司人力项目(任职资格)

广东鹰牌陶瓷集团有限公司任职资格与员工能力提升项目

广东安捷利科技集团组织能力发展咨询项目(绩效、薪酬)

哈尔滨鑫三星物业有限公司流程优化与组织变革项目

宁波舜宇光学集团驭浪人才培养项目(干部培养)

【企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家-汪老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师