1999年至2017年就职于华为公司。在华为期间，7年从事一线产品行销及地区部重大项目支持工作，7年从事海外代表处、片区及地区部人力资源管理工作，4年从事企业文化宣传、员工思想教育及干部监察等工作，曾担任中国地区部人力资源部部长助理，海外某地区部级代表处人力资源部经理，某海外片区领导力经理，某海外地区部人力资源部部长等职务。

陈老师是华为市场体系较早参与“人力资源变革”(始于2005年10月)的管理者，对华为自己主导、持续至今的这个特殊变革的初心、重点和效果(包括代价)都有较深的体会;也是2008年华为从IBM引入“领导力发展”项目时，首批任命的“领导力经理”，熟悉人才管理、人才发展的管理方法和工具，对华为自该项目推广后，不但用于促进干部在战略执行高度提升执行力，还用于指导每年例行战略规划制定的BLM(Business Leadership Model)方法论，有较多的实战理解;还是华为在2013年10月首次提出“丰富激励手段，加大非物质激励，提升激励效果”后，较早参与实现“双轮驱动”(注：指物质激励+精神文明建设)探索的实践者。(华为参观考察)

擅长课程：

《解析华为核心价值观传承与落地》

《解析华为特色的人力资源管理实践》

《解析华为干部管理的“底色”与“血色”》

《从业务驱动到驱动发展——解析华为的战略人力资源管理实践》

【华为陈老师相关培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师