中山大学会计学硕士，注册会计师、注册税务师、国际内部审计师。

22年华为财务管理经验，蓝血十杰。

历任交换机产品线财务经理、欧洲片区财务经理、集团财经数据管理部部长、子公司财经管理部部长、经营报告部部长及税务风险管理部部长。深度参与华为IPD、IFS、ITC等多个变革项目，在账务、税务、经营管理、数据治理、风险管理和公司外部遵从等多个方面具有世界领先视角及管理经验。

《新经济、新阶段的财务管理模式》

课程背景

《新经济、新阶段的财务管理模式》课程总结华为财务的定位，回顾华为财务三十年发展历程，详细介绍华为财务五大核心价值举措，让学员充分了解华为财务如何成为公司的核心竞争力。(华为参观考察)

课时

0.5-1天(6H/天)

针对人群

大中型企业董事长、总经理、CFO、财务总监、财务核心管理层

课程大纲

1、企业财务管理定位

1)业界观点

2)H公司观点

2、H公司财务管理发展历程

1)初始阶段

2)国内领先阶段

3)走向世界阶段

4)世界领先阶段

3、H公司财务管理核心价值举措

1)作战型组织：财务组织架构设计，财务组织全球布局，三支柱组织模型如何运作

2)流程化运作：财务流程架构，财务流程发展历程，财务流程持续运营

3)数字化转型：财务流程运作IT化，财务实时作战系统，财务报告及数据平台，财务机器人

4)业财深融合：财务与业务流程的全面融合，财务对业务流程的内控管理

5)经营细耕作：全面预算管理全景，年度预算生成，滚动预测，财务分析，组织绩效评价

6)风险预防范：财务风险管理运作机制与方法

【华为财务吴老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师