【课程大纲】

一、 H公司财务数字化实践

1) H公司组织架构

2) H公司的三个报告

3) 2005年-2009年 DSTE成为公司经营管理的主流程

4) 2009年-2015年 IFS变革-财经能力提升

5) 2016年-2018年 财报内控与数据治理

6) 2019年-2022年 IBF变革进行时(华为参观考察)

二、财务数字化过程的关键问题

1) 业界趋势：未来财经能力强调数字化、智能化的决策支撑

2) H公司的财务数字化实践的启示

3) 财务数字化转型的三个阶段

4) 财务数据应用的五个层级

5) 数字化过程中财务转型升级

【专家简介】

卢老师 21级

18年华为管理核算经验，蓝血十杰，财经管理六级专家，历任产品线财经能力中心主管、IFS财经重大变革项目经营规则组组长、集团财经报告解决方案部部长、IBF(财经变革2.0)经营规则组组长、IBF TMO，作为核心方案设计人员，负责规划经营报告及管理核算领域变革方向，负责设计稳定+灵活经营报告及规则框架。长期作为华为年度管理核算项目经理，统筹经营报告及规则设计、实施及上线，在财经变革、预算、核算、分析领域有丰富的实战经验。

【财务数字化转型实践及探索-卢老师】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师