原华为20余年研发体系经历

原华为集成产品开发(IPD)变革核心组成员

原华为大学金牌讲师

参与IPD DRY RUN系列课程开发，担任讲师并主导课程优化

10多年流程、质量、运营管理、变革管理经验和落地各种管理体系的实操经验

多年面向客户的管理培训和咨询顾问经验，负责对客户在流程、组织、IT、变革管理等方面的改进，实施有效的辅导(华为参观考察)

讲师简介

Sean老师曾全程参与华为公司研发变革管理实践。跟随公司变革与IBM顾问一起工作多年，负责IPD管理体系建设(IPD组织、PM、度量、推行等工作)，全面掌握一手IPD理念、方法与成功的实践经验。深刻领悟到企业由小变大的成长过程中，必须不断识别改进机会，实施变革。

在华为期间培训了大量PDT经理和核心团队代表。20余年以来一直潜心研究企业管理体系建设(流程、组织、IT、导向与文化等)，研发体系建设(产品和技术战略、路标、储备与开发等)。等领域，专注于帮助企业结合自身特点和行业特征，定制可执行且行之有效的管理体系。

熟悉管理体系各要素的作用及相互关系和影响，对管理体系有全景的理解，时刻秉持以客户为中心的理念，能深入了解客户的需求与痛点，针对性提供授课和辅导内容，帮助客户实现管理改进。课程现场以启发式展开，引导学员共同思考，领悟理念和实践背后的真谛，授人以渔。

主讲课程

《IPD理念与实践》：IPD的理念如何在企业落地，学习理解IPD的思想精髓

《成功的变革管理方法与实践》：企业如何做变革，朝什么方向变?什么时间变?如何推动?

《质量管理要务——一次把事情做好》：建立高效协同的质量体系，提高品质，减少浪费

【Sean老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师