阿米巴刘昭华老师
刘老师 经营效能提升专家
阿米巴经营资深顾问
15年企业经营∙管理实战经验
6年阿米巴经营专研实战经验
版权课程《“人心工程”阿米巴经营实学》创始人
AACTP国际认证导师
浙江大学、中国人民大学、上海交通大学 特聘课程导师
曾任:阿米巴经营标杆咨询企业 总经理
曾任:浙江艾咪时装有限公司 总经理
擅长领域:阿米巴经营、降本增效、经营型人才、经营报表、业绩改善、利润管理等
为浙江百筑、鉴慷仁健康产业、含妃服饰等多家企业长年辅导顾问
刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验,任甲方企业的总经理期间,负责公司的经营管理。曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下,采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施,导致年度经营利润增长25%。
刘老师曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行。专研阿米巴经营本土化落地有6年之久,对企业阿米巴经营体系构建有其独到的见解,向企业提供多元化的实施方式,如阿米巴经营专题培训项目、咨询辅导等,帮助企业解决实际经营难题,取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达200余场,受训人数达15000多人次,课程满意度达95%,多次受到企业返聘。
部分成功案例:
▲曾为销售服务业-运通汽车的企业中高层管理干部提供《阿米巴经营》相关培训和辅导,在推行阿米巴经营之后,在行业整体低迷的情况下,销售额提升15%以上,员工主动控制营业费用,企业盈利能力得到加强。
▲曾为物业管理—金浣花实业提供《阿米巴经营》相关培训辅导服务,各项目部构建自主经营体,员工经营意识得到大幅提升,课后好评率达98%。
▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部讲授《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等系列课程,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失,得到企业主的高度认可。
▲曾为制造业—某洁具股份提供《赋能增效》辅导服务,提升干部自主经营意识和经营改善能力,在销售额增长5%的情况下,公司利润率增长60%,产品直通率从88%提升到95%,人均效率大幅提升。
▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务,在公司整体费用下降50%的情况下,销售额增长10%,公司利润率增长40%,人均经营效率大幅提升。
主讲课程:
阿米巴经营系列:
《赋能增效—阿米巴经营创造高收益》
《自主经营—阿米巴经营方案构建班》
《业绩倍增—阿米巴经营会计实操班》
《盈利有道—阿米巴经营策略进阶班》
《成果导向—阿米巴经营核算体系辅导班》
经营效能提升系列:
《价值导向—经营型管理者的角色认知》
《基业长青—经营策略的创新与运用》
《利润倍增—经营报表与分析改善》
《降本增效—后危机时代企业增长之道》
授课风格:
注重实战:拒绝空洞、说教与虚华,注重实战、实用与落地。基于课前的调研和访谈,课程案例、工具、表单与工作高度吻合,极具实用性;每门课程有3-5个课题的模拟演练,共同研讨、构建本企业的实施方案,非常具有实战性。
注重体验:模拟阿米巴经营的核算方式,每个小组PK经营利润,通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。
注重趣味:每门课程有3-5个视频,把复杂问题简单化,把专业内容生活化,使学员在轻松、活跃的氛围中学习,取得良好的学习效果。
注重共创:应用促动技术,基于企业经营中比较关注的实际问题,老师和学员共创出解决问题的思路和措施,深受企业好评。
部分服务客户:
大学/政府:浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、华东理工大学、安徽省经信厅、江西省人力资源产业园、烟台经信委、东营人社局、滨州人社局、菏泽人社局、烟台人社局等
大型企业:南方航空、重庆航空、江西邮政、浙江邮政、四川邮政、中国石油重庆公司、青岛啤酒、东风商用车、三峡集团、东方航空、中国电子科技集团、中国中车电机公司、南方电力集团科技公司、中国检测集团四川公司、中国检测集团新疆公司、中泰证券、中国电建集团金浣花实业、六国化工、上海八佰伴、潮州移动、东莞移动、金光集团苏州APP纸业、天利石化集团、北方职教集团、深圳供电局、浙能集团、山西二建、湘科军工集团等
其他企业:中农联控股集团、广东经纬集团、科顺防水控股、太原绿地、春晖智控、江苏蓝创智能、扬子江药业、征宇制药、青岛中仁健康产业、西安艺星医美、运城农商行、上海新大陆金融、360商学院、欧琳厨具、南海药化集团、嘉隆工业、韵升股份、浦宁不锈钢、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、东经面料、达峰机械、金光家电、福达包装、福达轴承、永成双海汽零、瑞明电器、贝士达电动工具、七诺新材、欧迈服饰、贵州星艺装饰、贵州西南康利眼镜、运通汽车销售、台州西格迈股份、大盛模塑、明佳汽车内饰、绿岛机械、大光明眼镜、瑞诺特克服装、荣华办公用品、康乐彩印、库克维尔、新成包装、佳洁宝电器、格凌尼电器、安徽耀强精轮等
部分学员评价:
刘老师的阿米巴经营课程,把复杂的问题简单化,把专业的知识通俗化,把落地的工具模型化,既通俗易懂,轻松好学,又有极强的实操性。不仅让各层级干部建立了经营者意识,同时也掌握了优化经营的具体策略和工具方法,希望有机会多请老师授业解惑。
——南方电力集团科技公司 叶总
通过刘老师深入浅出的授课,以及针对实际问题的现场辅导,各级干部的思维方式逐渐在发生变化。大家现在思考更多的是,怎样在最小投入的情况下把工作做好,能够站在公司的角度思考管理的问题,追求部门工作价值的最大化,逐渐培养出经营意识。
——青岛啤酒 行政人资部钟部长
刘老师的课程既有经营体系构建的路径,也有基于当前企业实际问题解决的思路。通过课前与核心岗位干部的深入访谈,以及对企业组织结构、业务流程和核算基础等方面的调研,结合课堂上促动技术的运用,让我们对企业的库存问题、应收账款问题、管理效率问题等,都有了解决的思路和措施,正如刘老师所说的“站在经营的高度系统解决管理的问题”。
——东方航空上海沪特 代总经理
刘老师从大环境下的行业普遍困惑、从事到人的企业经营管理、如何用经营把管理做简单等多个维度进行了全面深入的讲授,并通过分组研讨、模拟演练、经营业绩PK等方式,更为灵活的传授阿米巴经营的各项核心技能和工具,更为有效的帮助大家掌握阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤,让参加学习的中高层干部受益匪浅,也坚定了优化经营的决心。
——山西运城农商银行 人力资源总经理 平总
刘老师通过前期深入的调研和访谈,对我们企业的现状和需求有了准确的了解。在课程中,结合我们企业经营的实际情况,从原理、策略、工具、表单系统贯穿,道、法、术有机结合,课程内容具有非常强的实战性和实操性,在课程现场共创的落地方案拿回去就能应用。
——江苏蓝创智能 黄董事长