吴建兴老师

20余年华为财务管理经验，华为高级讲师，曾荣获“蓝血十杰”荣誉称号。

历任经营报告部部长及税务风险管理部部长、交换机产品线财务经理、欧洲片区财务经理、集团财经数据管理部部长、子公司财经管理部部长。深度参与华为IPD、IFS、ITC等多个变革项目，在账务、税务、经营管理、数据治理、风险管理和公司外部遵从等多个方面具有世界领先视角及管理经验。

主讲课程

《华为以客户为中心的业财融合》

《华为财经变革管理》

《华为财务的数字化转型升级》(华为参观考察)

华为财务管理课程大纲

1、企业财务管理定位

1)业界观点

2)华为公司观点

2、华为财务管理发展历程

1)初始阶段

2)国内领先阶段

3)走向世界阶段

4)世界领先阶段

3、HW财务管理核心价值举措

1)作战型组织：财务组织架构设计，财务组织全球布局，三支柱组织模型如何运作

2)流程化运作：财务流程架构，财务流程发展历程，财务流程持续运营

3)数字化转型：财务流程运作IT化，财务实时作战系统，财务报告及数据平台，财务机器人

4)业财深融合：财务与业务流程的全面融合，财务对业务流程的内控管理

5)经营细耕作：全面预算管理全景，年度预算生成，滚动预测，财务分析，组织绩效评价

6)风险预防范：财务风险管理运作机制与方法

“吴建兴老师培训课程"咨询电话：18612932723(同微信)　高老师