李老师

现任多家企业战略到执行顾问、领导人才培养教练

中国企业大学管理者联盟理事

中国培训“我是好讲师”特聘评委;

中国人民大学商学院EE同学会管理委员会秘书长

京东大学领导力课程特聘讲师

国际行动学习认证催化师、资深行动学习专家;

美国NASA-4D卓越团队认证教练;

富兰克林柯维七个习惯和卓越领导力认证授权导师

企业战略到执行四轮驱动课程研发者、绩效领导力、案例萃取与开发、梦想罗盘课程研发者;

曾任平安大学案例中心主任、教研总监;北斗星通管理学院常务副院长;用友集团子公司高管、用友大学营销和领导力高级讲师;

李殿波老师是资深的职业经理人和企业管理顾问,也是知名的实战派培训师、催化师、教练。从业22年,从事过营销管理、企业管理、战略管理、培训管理工作，在企业战略管理、运营管理、人力资源管理和营销管理拥有丰富的实战经验。

授课风格：

能以成年人的学习习惯开发课程并进行授课;能以学员任务为中心;能以解决企业业务问题为课程大纲;授课形式互动性强，能够以专业的知识和实践经验，引导学员探讨问题，鼓励学员质疑反思。课堂气氛积极、热情、具有感染力。个人授课风格幽默、真诚、给人启迪。授课后同时对学员进行跟踪培养，得以持续提升能力。

认证国际课程：

从战略到执行BLM、高效人士的七个习惯、卓越领导力、MOT、4D卓越团队教练、行动学习催化师、管理教练、心理资本;

开发及讲授的课程：

行动学习类：《行动学习绩效项目-从战略到执行、集团管控、文化落地、绩效提升、能力提升》、《管理者做催化师》，《行动学习项目设计》，《行动学习应用-执行树、年度计划分解、领导力提升》，《世界咖啡-创新解决问题》，并将行动学习应用到业绩冲刺、半年会议、年度会议中，帮助企业实现变革创新。

领导力培养类：《企业领导人才培养-管理者做讲师、催化师、教练》《4D卓越团队领导力》、《管理者核心任务6+1-卓越经理人管理课》《卓越领导力》。以自己的实际管理经验，结合国际前沿理论，让领导力培养简单、高效，实现管理者能够轻松学习，轻松提升能力。

自我管理类：《梦想罗盘-职业生涯成长课》将企业梦想与员工梦想充分结合，通过梦想画布及梦想使用手册实现员工心理资本建设。

服务过的客户：

中国邮政、中国移动、中国医疗、北方光电、中粮集团、中国一汽、中电公司、中国平安、北京市政路桥、亿利能源、劲牌酒业、河南建业、丽江旅游、海信集团、华住集团、广西北部湾银行、新疆天业、中国烟草、广西中国移动、浙江三花、常德烟厂、阳光保险、伊利集团、中航技术、大唐国际、重庆喜地山地产、用友集团、武汉银嘉、精工钢构、新奥燃气、深圳安科、北斗星通等。

李殿波老师十大课程一句话概要

1、《战略解码与落地执行》，2-4天，适用对象：中高层管理者。此课程是李殿波老师的版权课程，是基于战略地图、平衡计分卡、OKR、竞争战略、认知心理学、群策群力技术理论开发的，主要解决企业战略规划、理解落地问题，帮助企业老板落实达成战略的关键措施，通过集中研讨，达成共识，形成落实战略的关键路径和部门指标及行动计划，进而提升企业中高层管理者的战略规划、战略思维和推动战略执行能力。

2、《卓越领导力》，2天，适用对象：中高层管理者。此课程是富兰克林柯维的版权课程，李殿波老师是这个课程的认证导师，该课程是基于GE杰克韦尔奇的赢、高效执行四个纪律、信任速度、基业长青、像CEO一样思考、终极问题理论开发的，帮助企业实现卓越的团队、卓越的绩效、卓越的领导。卓越领导力课程以人的全人思维和需求，通过定义卓越的组织，并提升卓越领导的四大天职，帮助企业领导者致力于创造出能凝聚人心的环境，这样员工才会心甘情愿地为组织贡献自己的精力和时间。

3、《4D卓越领导力和团队建设》，2天，中高层管理者。此课程是美国nasa查理佩勒林博士开发的版权课程，李殿波老师是这个课程的认证导师，4D领导力课程之所以有效，是因为4D倡导的8项行为满足全人类内心最深层次的需求——价值感、归属感、未来展望和实现预期的能力。4D系统是世界上不多见到的简单有效的团队领导力体系，2007年获得国际教练联合会团队教练金奖——它具有：团队和个人发展测评为数据依据，使领导力变得可以测量;结合团队实际的高参与度、带来行为改变的工作坊;有效解决实际问题的工具背景转变工作表(CSW)和心态转变工具(AMBR);锚定行为改变、延展思维的个人和团队教练支持。

4、《卓越经理人的管理课-管理核心五任务》，2天，适用对象：基层、中层管理者。此课程是基于彼得德鲁克《卓有成效的管理者》、disc、盖洛普路径和Q12理论著作开发的，课程围绕管理者的日常管理工作任务进行讲授，课程的五个模块为管理者角色定位与认知、选择人、要求人、辅导人(教练技术)、激励人，主要解决新任管理者或基层管理者的角色转换和定位，如何选择合适的人员组建团队，进行有效授权和任务委派，面向发展的辅导和评价，工作中的及时激发思维和激励技能，帮助企业新任管理者和基层管理者通过管理能力的提升，将个人绩效扩展到团队绩效，进而帮助企业达成组织绩效。

5、《结构式问题分析与解决》，2天，适用对象：企业所有人员。此课程是李殿波老师基于GE群策群力工作坊技术、麦肯锡问题分析与解决理论研发的版权课程，是公司员工所有人都要必修的课程，该课程通过实际解决企业问题的方式，将问题分析与解决技能和群策群力高效会议技术有效的融入到企业管理者和员工解决实际问题中，在解决问题的同时，提升问题的界定、目标设定和管理、团队动能激发和高效执行。

6、《萃取罗盘-企业经验萃取与案例开发》，2天，适用对象：企业内训师、高绩效人群。此课程是李殿波老师基于平安集团的企业实践，结合几十家经验萃取实践项目，提炼开发的为企业内训师赋能的课程，萃取罗盘4D12T理论框架和步骤，可以帮助企业简单、快速的进行最佳岗位经验萃取和案例开发。李老师著有《企业经验萃取与案例开发》书籍，该课程将企业绩效提升作为切入点，以员工群体为依托，以高绩效人群经验萃取为抓手，通过业务流程梳理和高绩效人才的经验萃取，形成企业可以推广和实操的案例，帮助企业实现绩效提升和员工能力提升。

7、《梦想罗盘-解锁组织能量》2天，适用人群：企业所有人员。此课程是李殿波老师历经10年开发的版权课程，该课程是基于认知心理学和积极心理学、NLP等理论前沿为底层开发的实践类课程，在识别影响组织能量释放和能力提升的基础上，以梦想建立、心智转换、知行合一、迭代更新为逻辑，帮助企业找到释放组织能量，激发员工潜能的动因模型，用梦想罗盘+梦想画布的教学方式，寓教于乐中体验能量转化的奇迹。

8、《高效能人士的七个习惯》1-2天，适用人群：企业所有人员。此课程为富兰克林版权课程，李殿波老师是该课程的认证导师，高效能人士七个习惯是企业所有员工必修三门课之一，该课程基于人的四大需要和天赋，识别高效能人士的产出和产能的逻辑关系，将主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新的效能习惯通过原则、高效能思维、行为进行科学转化，实现自我的高效能提升。

9、《行动学习引导项目及行动学习技术》2-10天，适用人群：企业所有人员。李殿波老师是国际行动学习认证催化师，自2010年开始，已经帮助上百家企业引入行动学习技术和实施项目，并将行动学习技术应用于企业战略解码、业务解码过程中，绩效改进项目中，由于李殿波老师的个人企业经营及财务专业度，可以快速帮助企业识别问题和界定问题，并在项目执行过程中给于专业辅导，在帮助企业解决问题形成项目成果的同时，还可以帮助企业提升项目成员能力及干部筛选。同时将行动学习与复盘技术三维九步，使用复盘技术画布将行动学习项目高效落地。

10、《高效执行的四个纪律》1-2天，适用对象：企业所有人员。该课程是基于高效执行四个纪律及麦肯锡七步成诗开发的结合企业业务管理、目标管理、执行管理、绩效管理的实际情况，以企业的实际问题为出发，将执行的四个纪律、PMO七步成诗工具转化给企业的中高层管理者的能力，方法简单易用、高效、落地快速。

【李殿波老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师