王老师

从事咨询行业19年来，致力于与企业管理层结伴合作，设计和实施与组织战略和业务模式有效匹配的组织运营模式及人才管理体系，提升组织有效性和战略执行力。

曾担任全球最大的人力资源咨询公司美世咨询(Mercer)咨询总监，美世学院最佳讲师(2005-2011);全球最大的CEO发展机构伟事达(Vistage)中国区战略发展总监(2012-2013);合益集团(Hay Group)领导力与组织发展学院主力讲师(2013-2014)。现作为特邀讲师与美世学院长期合作。

为多家知名企业提供过销售激励培训：圣戈班中国、红牛中国、赛诺菲药业、圣犹达医疗、红日药业、东方希望集团、长飞光纤等

销售团队管理者领导力发展项目经验：宝马汽车、鄂尔多斯羊绒集团、金风科技、盛拓传媒、奔驰-利星行集团等

本科和硕士均就读于中国人民大学，获经济学硕士学位。

“实现价值链共赢的组织效能提升”课程大纲

组织效能的概念与内涵

组织效能的定义和驱动因素：能力、效率、质量和效益

生产率是考察组织效能的关键要素;提升组织效能是一个系统性工程

四大主要的效率提升策略和基本方法、概述

组织结构调整以提升效能

通过合并冗余部门、拓宽管理范围、建立共享服务、整合业务单元、削减层级、建立新模式等方式进行组织结构调整，以提高效能

价值链与流程梳理以提升效能

价值链定义和案例分析

流程的梳理与优化

案例分析：通过流程梳理与优化提升组织效能

绩效管理提升效能

绩效管理的定义与定位：将战略转化为行动

绩效管理实施过程中的困难

绩效管理指标体系和绩效管理运作体系分析绩效管理体系的有效性

o 绩效准确解读公司战略，并转化为可衡量的绩效指标

o 通过跨部门横向协同指标分解，促进跨部门合作

o 绩效辅导

o 绩效反馈

人力资本提升组织效能

人力资本的定义

人力资本对组织效能的影响

如何衡量人力资本投资回报

如何从理念及实践层面提高人力资本投资回报

人力资本效能提升的具体方法：选、用、育、留各环节优秀实践

【王辉老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师