领导力李乾老师
《当责领导力®》认证讲师简介
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
管理效能提升专家
海康威视培训专家
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
美国DDI机构授权认证领导力讲师
DACUN工作任务分析师/行动学习促动师
中欧商学院《MINI-MBA》版权课程认证讲师
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义教学专家
曾任:大自然家居(上市) | 企业大学校长/首席学习官
曾任:香飘飘食品(上市)│企业大学执行校长
曾任:三胞集团 (五百强)│管理学院/领导力学院院长
曾任:波司登集团(五百强) | 商学院培训发展总监
24年知名上市企业、500强企业管理实战经验:
24年来历任知名上市公司、中国五百强企业中高端,拥资深管理实战经验,并且专注通用管理和人才发展专项方面的研究实践17年,经验丰富。
培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得好评:
曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、东风汽车、碧桂园、旺旺集团、伊利控股集团有限公司等大型知名企业进行课程培训,累计培训学员逾10000人、服务企业逾百家,深得业界广泛好评。
具备甲方、乙方、第三方的经历,能以多方思维解决管理难题。
长期奋战在企业管理第一线,同时做过甲方、乙方(咨询机构)和第三方(职业讲师)。
师从管理领域权威人物,授课体验化、落地化、高满意度:
师从管理领域权威杨国安教授(杨三角理论创始人)、建构主义著名培训专家田俊国先生(原用友集团副总裁、用友大学校长),善于运用建构主义教学手法,结合多年的实战经验,开创体验化的培训模式与落地战略,授课创造超高满意度,助受训学员现场实现迁移和转化。
部分实战经验:
规划实施三胞集团”群鹰计划.高管领导力培养”项目,成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目,帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员。此项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才,针对性规划设计“121工程”人才梯队项目,帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。
曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群,打造“雏鹰、精鹰”训练营培训课程,其中“精鹰训练营”培训3期,48%学员因业绩突出获得晋升;“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
版权授证:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder™》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder™》
主讲课程:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色:
擅于发问引导,控场能力优秀,极富感染力。
授课内容丰富实用,深入浅出,案例真实生动。
关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用,擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力。
推崇以学员为中心的引导式教学方式:学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场,最大限度保证学员现场吸收转化。
部分服务过的客户:
制造业:广东大自然地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团(康师傅、味全食品)、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私……
银行保险/大中型企业:工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、中国人保、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、碧桂园、三胞集团、中国交通建设有限公司、紫金矿业集团、云南能投集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、苏泊尔小家电、南京先锋药业、雍禾植发、九阳电器
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部分客户评价:
《当责领导力®》太精彩了,我腰肌劳损,一个姿势不能坚持太久,这个课竟然让我感到时间飞快,思维活跃,咖啡什么的不需要,希望有机会还能学习其他同系列课程。
——某家电集团 部门总监 曹总
《当责领导力®》非常实战,光是课前的目标调研就已经超越了价值。课前李老师和我们一起做了大量的课前访谈和准备工作,晚上11点还在跟我微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果不言而喻。
——中国移动广东分公司 王总
感觉上《当责领导力®》,与其他课程不一样。互动很多,而且都是引导式的。工具很落地实操,很接地气,我们就需要这种以结果为导向的学习。
——某科技集团 王经理
我感觉李乾老师的高度很不错,善于引导和追问,深入剖析学员内在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞,很有价值。
——某建材集团董事长 蒋总