领导力黄武林老师
《当责领导力®》认证讲师简介
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业经营管理实战导师
中国企业家协会(全国性)理事
北京大学DBA(在读)
北京大学学士、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要 秘书
擅长领域：领导力赋能、企业经营管理、战略规划、华为管理
管理实战经验:
曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。
曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。
曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。
培训经验成果：
在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究，研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统，自成体系。
先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训，学员满意度达99%。
返聘率高，效果出色，易促成和客户的长期合作：
版权授证：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色：
案例丰富：不讲大道理，将深奥的管理知识融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度诊断：针对学员管理疑点和难点，一针见血深度剖析，直指本质。
生动有趣：情景化、体验式，授课风格幽默，寓教于乐。
部分服务过的客户：
(一)金融业
银行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行.......
保险行业：中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安......
(二)制造业
汽车装备行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……
电子电器航空航天行业：海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……
石油化工冶金行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……
家居家装服饰：时代装饰、台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……
(三)农业企业
蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、……
(四)通讯、电力、医药、房地产、商业等其他企业
通讯信息行业：中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……
电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……
房地产物业行业：恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……
医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……
商业行业：中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……
其他行业：中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……
北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班;
中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构;
云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业
部分客户评价：
这个课程贴合我实际的管理问题，大家分小组针对公司的关键目标进行了讨论，收获很大，对黄老师的授课风格很满意。希望以后还有机会可以继续学习当责领导力的其他课程!
——某制造业集团副总裁 朱总
作为创业企业，我们遇到很多问题，在当责领导力的课堂，黄武林老师带着大家重新梳理了企业的问题，明确了关键目标，在课堂上大家出来了很多很好又落地的方案，感谢黄老师的付出!
——深圳某科技公司总裁 聂总
以前和黄老师主要合作的内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，现在又引进了当责的学习。我们很需要这些比较前沿的管理理念和管理方法。诊断准确、实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请他为公司的顾问，帮助企业发展。
——江西某集团 林董事长
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，帮我们分析出了核心问题，并解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——某外贸集团 周董事长
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