郑敬华(竹辉)老师

真名-郑敬华(始于颜值，敬于才华)

花名-竹辉(虚怀若竹，其然呈辉)

职业背景

• 阿里巴巴敏捷教练

• 前阿里巴巴组织&文化发展专家;

• 前海尔集团营销人力资源总监;

• 中国政法大学心理学硕士

• 国家二级心理咨询师

• 金牌面试官;资深培训讲师;资深人才测评师(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

目前项目经验：

• 2020开始自主创业，专注企业组织建设、人才发展、企业政委体系的搭建

• 阿里云，淘宝教育等签约阿里讲师，为川渝企业家研学团项目分享阿里巴巴合伙人制度

• 阿里巴巴敏捷教练，参与淘宝教育数字化人才培养基地建设，为基地发展赋能

过往项目经验：

• 阿里：阿里工作期间牵头CCO事业部年度绩效大戏，能力模型建立，晋升项目，人才与组织盘点，组织温度调研等项目的规划和落地;

• 海尔：海尔工作期间牵头组织设计和诊断，组织发展，人才发展，培训体系等的建立，具有从0-1搭建组织和人才管理体系的丰富经验(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

主讲课程

阿里政委体系：促业务，建组织，懂人心

招聘：为公司寻找合适的人才

OD&OC能力提升实战系列课程

组织顶层系统设计

两招七式打造深入人心的企业文化

绩效管理体系搭建

数字化时代组织&人才盘点

职级体系及人才梯队建设

服务内容

培训

• 公开课

• 内训课：可定制

• 线上课

轻咨询

• 针对业务问题和痛点，共同寻找组织和人解决方案，以共创的方式开展工作

• 项目落地的陪跑

培训课程价值

阿里政委体系：促业务，建组织，懂人心

• 人才低位高走，业务快速发展，HR如何帮助业务进行组织和人才能力建设

• HR制度一堆，但是总是感到作用有限，力不从心，到底问题在哪

• HR能力跟不上，需要认知，能力，意愿的提升

OD&OC能力提升实战系列课

• 业务模式没问题，组织能力跟不上，如何做诊断，设计

• 文化和价值观没有，即使有，没有起到应有的作用，如何破局

• 组织和人才效能如何提升……

招聘：为公司寻找合适的人才

• 不知道要招聘什么样的人，没有人才画像

• 不知道如何筛选人，没有面试技巧

• 不知道如何做选择，没有判断依据

• 新人留不住，不知道问题在哪?

• 人员招不来，不知道如何解决

咨询服务价值

面对冲突的表现分类

愿景+价值观共创+文化落地陪跑

职级体系建设

组织和人才盘点项目规划

· 引导组织诊断-六个盒子诊断盘点项目设计

绩效管理体系打造

人才招聘体系搭建

· 人才画像共识;招聘手册梳理

【郑敬华老师培训课程】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师