财务部门价值创造的最优路径——搭建管理会计体系

【课程背景】

随着市场竞争的不断加剧，企业面临收入下滑、成本费用不断攀升的双重压力。企业想保基业长青，就必须加强内部管理，转换管理工具，应用管理会计，促进企业经济效益的提高。管理会计能够搭建一个信息的平台，对信息进行分析，预测企业未来的发展方向，指导决策，控制成本，对业绩作出评价，从而提高管理效能和企业的价值创造力。

当下，许多企业都开始建设自己的管理会计体系，以期为企业创造价值。但是，由于我国引入和推广管理会计的时间不长，企业在摸索的过程中，普遍缺乏系统性和全面性，导致了管理会计的应用效果也是参差不齐。首先，在一些企业的工作中，很多财务人员把管理会计与财务会计混为一谈，对待管理会计的重要性缺乏认识。另外，很多企业的管理会计还是局限于财务部门内部，与业务之间的联系相当薄弱，这表明管理会计建设的水平处于浅层状态。第三，专业化的管理会计人才较少，对于人才的培养更多企业重视高层、轻视中层、忽略基层，使得完美的管理会计制度推行不下去，工具很难得到运用，业财融合也非常困难。

为此，如何能够更好的进行管理会计体系的建设和应用已经成为众多企业亟待解决的问题之一。课程对建设管理会计过程中的困难和问题进行了分析，为学员系统梳理管理会计的内涵、工具、方法，以及如何培养管理会计人才，为企业在管理会计的道路上指明方向。

【课程收益】

了解管理会计与财务会计的3大不同

了解管理会计体系的4大循环

掌握管理会计在战略规划环节的5个模型

掌握管理会计在企业运营中的的8个工具

掌握5大预算编制方法

掌握4大成本管理方法

掌握3大绩效管理方法

【课程特色】讲解深入浅出，案例生动形象，从理论到实践，全面掌握管理会计

【课程对象】公司财务负责人、经营分析负责人、预算管理负责人、成本管理负责人

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、为什么需要管理会计?

1、企业需要做的几件事

2、管理会计可以做的几件事

3、管理会计体系讲解

二、哪些管理会计工具可以应用于企业活动中?

1、战略规划模块管理会计工具的选择

工具：SWOT、PEST、平衡计分卡、战略地图、波特五力模型

案例：快餐店的战略规划

2、运营模块管理会计工具的选择

工具：本量利分析，盈亏平衡点、客户盈利性分析，产品盈利性分析、标杆管理、敏感性分析、全面质量管理、价值链管理

案例：管理会计在J企业运营管理中的应用

3、预算管理模块管理会计工具的选择

工具：滚动预算法、零基预算法、增量预算法、项目预算法、作业基础预算法

案例：J集团年度预算编制

4、成本管理模块管理会计工具的选择

工具：目标成本法、作业成本法、生命周期成本法、质量成本法

5、投融资管理模块管理会计工具的选择

6、绩效管理模块

工具：平衡计分卡、KPI、绩效棱柱模型

案例：海底捞你学不会

7、风险管理模块

工具：风险矩阵

三、如何搭建管理会计体系?

1、理论建设为基础

2、拓展和开发管理会计工具方法

3、人才培养是关键

4、信息化建设是保障

四、如何培养管理会计人才?

1、管理会计部门的组织结构

2、什么人适合做管理会计?

3、管理会计的工作内容和成果

五、不同生命周期的企业如何利用管理会计?

1、初创期的管理会计模式

2、成长期的管理会计模式

3、成熟期的管理会计模式

4、转型期的管理会计模式

5、衰退期的管理会计模式

六、不同类型的企业如何利用管理会计?

1、管理会计在中小企业的应用

2、管理会计在高新技术企业的应用

【财务部门价值创造的最优路径】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师