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戴晨老师:向华为学思想:华为经济学

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-08 11:50  浏览量:

课程内容

如何才能真正理解华为经营的本质和精髓?在于看到背后的深层道理和逻辑,而将管理现象与经济学联系起来,就可以达到管理哲学的深度。本课程从政治经济学、国际贸易、微观经济学、宏观经济学等角度分别阐释了华为经营思想上的独到之处,从而解释了为什么选择与众不同的经营模式也能取得飞速的发展。此外,从经济学应用的角度,也解释了如何在企业应用华为经济学,即华为的公司治理和组织管理可以带来什么启示。

课程意义

改革开放让中国走上了社会主义市场经济的道路,使得中国经济获得飞速的发展。其间引入了不少西方企业管理的思想和方法,成为当前企业管理的主流。但是华为坚持不上市,坚守自己的战略定位,让奋斗精神贯彻到每一个员工,这与大部分企业追求上市、追逐风口、金钱驱动的经营方法是完全不同的。为什么这么多企业趋之若鹜地走在一个方向上,而华为能在另一条道路上闯出一片天地?因为在思想和经济原理的选择上有根本性的不同。

本课程将使学员领略到:

华为不上市背后的资本构成及意义;

为什么没有资本的控制,华为就能保持正确的业务方向?

为什么没有资本开道,华为也能走上世界之巅?

为什么华为特别注重创新?这在经济原理上与随行就市的企业又何不同?

为什么华为能够保持艰苦奋斗?为此华为采用了什么经济学方法?

华为的董事会为什么特别“懂事”?

华为经营的道、法、术、器是什么?(华为参观考察)

课程对象

企业高层管理人员

高校及管理学研究机构

政府工作人员

课程大纲

华为政治经济学

从政治经济学角度阐述华为不上市的意义,进而验证了马克思关于劳动价值、生产资料公有制、无产阶级、劳动异化等观点和设想与华为的绩效管理、决策机制、奋斗者为本文化和流程型组织的关系,从而印证华为管理的独特性和背后的科学依据。

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华为的贸易观

华为的发展壮大过程也是对追求比较优势的国际贸易理论的突破。华为不仅通过力出一孔建立自己的比较优势,还持续努力占领科技制高点,获得绝对优势,并且通过“备胎”计划堵住绝对劣势,才能获得当今的地位。特别有意义的是,华为的国际化有别于西方公司的资本开导,完全是辛勤努力和真诚合作换来的。

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华为微观经济学

华为的经营不是追求市场均衡下获得利润,而是通过创新改变市场均衡,为此华为练就了强大的战略、研发和内部管理能力,并且以低调的“被集成”战略形成独特的企业生态。

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华为宏观经济学

不借助资本市场,仅用有限的资金,却能创造业绩奇迹,跑赢趋势,说明华为聚焦战略投入和紧缩货币政策依然可以奏效,是企业财务管理的典范。

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华为模式的公司治理

1 公司治理权力来源新观点

当下公司治理理论认为企业的权力来自于股东(大)会,因而建立了与之相适应的治理结构。华为的知识资本化表明了公司倚重的是代表先进生产力的知识员工,因此对公司权利来源提供了新观点。

2 懂事的董事会

西方公司治理模式董事会代表股东利益,因而容易成为食利阶级的代言人,许多西方企业的衰落证明了这一点。华为董事会是作为劳动者的代表,因而他们代表的是企业的业务,华为的董事会成员体现了他们真的“懂事”。

3 华为治理层各委员的运作特色

体现集体领导的华为治理层各种委员会都担负着具体业务职责,并有非常明显的业务特征,是当代企业中能够体现无产阶级先进性的典范。

流程型组织的道法术器

1 企业之道:以组织再造保障流程再造

流程再造之所以难以成功在于与组织问题的脱节,即组织一旦形成惯性就会成为流程的障碍,因此需要在传统组织架构的基础上建立虚拟组织,形成流程型组织机制。

2 管理之法:管理权与指挥权双向指挥

科层制是企业的基本形态,它保障了一个企业的执行力。但当企业规模发展到一定程度,就会成为障碍,这是应当实行管理权与指挥权分离,构建以规则为基础的流程型组织。

3 再造之术:从高屋建瓴道全民皆兵

流程型组织建设应当从顶层入手,科学制定业务架构,指导变革和流程建设有序开展。同时,企业也应当培养持续改进的流程文化,全方位促进企业的发展。

4 效率之器:基于企业架构的信息系统建设

数字化建设是企业的效率来源,是核心竞争力的体现。数字化建设应当以业务架构引导,在做好企业架构的规划下进行。

【向华为学思想:华为经济学】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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