华为，成立于1987年，总部位于深圳。2013年，首度超过全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。2017年华为全球销售收入6000亿元人民币，同比增长超过15%。2019年，由于华为在5G技术的全面领先，遭到美国政府的制裁。

目前，华为约有18万名员工，产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

“公司组织变革的主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力”

——任正非

为什么学习华为?

华为——全球第一，中国骄傲

华为 2020年全球营收约8837 亿元人民币，相较前一年同比增长11.2%;5G 手机市场份额全球第一(StrategyAnalytic)。全球已有 700 多个城市、228 家世界 500 强企业(含58 家世界 100 强企业)选择华为作为数字化转型的伙伴。

华为——管理标杆，文化致胜

18万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为——拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜 IBM 为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

参观华为亮点

看——实地参访华为松山湖欧洲小镇总部，感受华为国际化组织风采;走进华为办公园区，感受华为组织魅力和数字化转型的发展。

听——聆听华为高管分享，更透彻理解华为的管理理念;借人修己，找到适合自身组织发展的方法和路径。

解——授课讲师精彩实战分享，解疑答惑，带着问题来，带着方案走。

享——专业导师科学引导、复盘、分享、总结，树立参访关键点，学习效果最大化。

参观华为收益

客户：客户难拓展、维护差，复购率、转介绍低

管理：组织架构混乱，留不住人才，招不来人才

创新：研发投入产出不成正比，产品迭代困难

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密，也是华为走向更大胜利的“三个根本保障”。

——任正非

参观华为路线(可定制)

参观华为学习主题

模块一：课程《华为文化：华为如何在实践中“以客户为中心”》

1、企业为什么要建立“以客户为中心”的核心价值观?

2、如何在企业的经营管理中落实企业的价值观、

3、如何建立“以客户为中心”的管理流程?

4、企业如何管理自己的价值观和文化氛围?

以客户为中心的价值观

以客户为中心如何落实在企业的管理理念

在管理理念的约束下形成企业流程和组织

5、如何以客户中心的文化和员工行为

模块二：课程《锻造聚焦商业成功的干部队伍：将军如何产生的》

1、将军是打出来的

2、干部的责任是胜利

3、激活干部队伍

4、华为的干部管理理念

5、华为如何选拔、评价、考评干部

模块三：课程《华为文化与管理之道》

1、华为发展历程回顾

2、了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做?

3、解析华为文化与核心价值观

4、华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本

模块四：课程《从机会驱动至战略驱动：华为战略实践分享》

1、华为战略管理概述

2、华为战略规划方法与流程

3、华为战略关键管理活动

4、战略管理能力建设

授课讲师

张老师

海外代表处代表，华为海外子公司高级董事华为大学金牌讲师。21年华为公司工作经验，20年管理岗位、东南亚地区部人力资源部部长、全球销售部/业务拓展及管理部副部长等岗位。

代老师

任职华为、腾讯组织和人才发展高级HR经理、华为大学、腾讯大学讲师第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;

与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;

深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。

服务过的企业：腾讯、迈瑞医疗、中信银行信用卡中心、招商银行、顺丰、巨人网络、今日头条、斗鱼直播、融创地产、万科地产、OPPO、亚朵酒店集团、工商银行总行、中国联通、中国石油等。

【参观华为松山湖基地,华为总部参观学习组织变革创新】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师