阿里，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，我国对外的又一张名片。从1999年的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。阿里的管理是东西方管理体系的结合，阿里的成功尤其是它的管理体系已被多次验证。

每年学习阿里管理体系的企业有上千家，每天阿里园区的参访者都络绎不绝。学习不能生搬硬套，阿里管理体系的老师不仅有着多年实战经验，还长期从事研究阿里管理体系在企业中的落地应用与实践。

阿里参观学习亮点

看——走进阿里西溪园区，全方位沉浸式体验阿里企业文化和管理体系。根据阿里发展史，寻觅自身企业发展之道。

听——聆听阿里讲师经过多年实践并经过多次应用、落地的管理方法论和管理工具，解开管理奥秘的冰山之角。

解——任何管理经验、方法和工具都需与自身企业发展相结合，带着企业管理困惑而来，讲师将解惑答疑，指点迷津。

享——专业导师科学引导，复盘、分享、总结，梳理参访关健点，学习效果最大化。

阿里参观学习收益

人才:招不来、留不住、用不好、复制不来人才

管理:不系统、无标准、太随性

绩效:直接无考核、有考核无管理、有激励无动力

业务:业务目标制定不当，缺乏过程管理

参观行程(可定制)

时间	主题
第一天 上午	阿里西溪园总部参访： 参观阿里大事记、阿里土话、阿里公益、商家墙、纪念品店。 感受淘宝发展历史，淘宝人价值观的演变历史，淘宝发展历程、企业架构及未来发展的方向有了更加直观的了解。 参观员工休闲办公楼/会客区等。感受淘宝城员工充满活力、激情、电商节奏的文化和氛围。
中午	午餐、午休
下午	阿里分享：阿里文化和管理创新分享 1、阿里文化创新之道 阿里武侠文化如何体现/阿里如何传承价值观 2、阿里管理创新之道 阿里团队管理与激励/阿里政委文化 3、互动答疑 地点：阿里园区
第二天 上午	阿里授课：主题《阿里巴巴管理三板斧》 1、阿里管理三板斧的动因 2、阿里管理者的修炼之路：阿里管理总纲 3、与时俱进的阿里文化 4、阿里中高层管理三板斧 5、互动交流
中午	午餐，午休
下午	主题1 《阿里巴巴政委体系》 1.阿里政委体系 2.政委(BP)的画像、内外兼修 3.政委的工作内容 4.企业要不要、如何搭建自己的政委(BP)体系 主题2 《阿里巴巴铁军团队打造》 1、阿里企业管理运营框架-从上三板(使命愿景价值观)到下三板(组织人才KPI) 2、定目标-目标从何而来,目标如何制定， 3、目标如何拆解落地，产品-渠道-团队客户-时间 4、如何制定业务策略、行动计划、检查指标、激励与保障
第三天 上午	太极禅苑参观 参观太极禅苑+太极体验(或抄经)+阿里锦囊+学音乐0基础学习，包教包会)

管理课程模块

模块一　《阿里文化与创新管理》

1、阿里文化创新之道

阿里武侠文化如何体现

阿里如何传承价值观

2、阿里管理创新之道

阿里团队管理与激励

阿里政委文化

3、互动答疑

模块二　《企业文化的构建和落地》

1、文化的底层逻辑

从心智模型理论剖析文化是什么

2、文化构建与发展

文化与战略的关系

文化如何构建

文化如何与时俱进

3、文化落地

文化传承的组织保障

文化落地的三个层次

文化落地的四队抓手

模块三　《阿里巴巴管理三板斧》

1、阿里管理三板斧的动因

2、阿里管理者修炼之路|阿里管理总纲

头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

3、与时俱进的阿里文化

4、阿里中高层管理三板斧

揪头发、照镜子、闻味道

5、互动答疑

模块四　《阿里巴巴政委体系》

1、阿里政委体委

“政委”的由来、原型

政委的角色定位、功能定位

政委(BP)与传统HR的区别

政委的4个目标和变化

2、政委(BP)的画像、内外兼修

基本素质：心力、体力、脑力

能力模型：专业能力、通用能力、性格特质

体系架构：集团总政委、大政委、小政委

与部门负责人的配合：作用力与反作用力、监督与制衡

政委的工作特色：通业务、闻味道、摸温度、照镜子、揪头发、建场子

3、政委的工作内容

4、企业要不要、如何搭建自己的政委(BP)体系

5、互动答疑

模块五　《阿里巴巴绩效与激励》

1、阿里绩效管理总纲

1)绩效管理认知：误区、目的和流程;

2)阿里绩效大图：从战略到执行;

3)阿里绩效要求：七句土

4)阿里绩效逻辑：四句名言;

2、阿里特色绩效管理

1)组织目标

2)绩效计划

3)绩效辅导

4)绩效考核

模块六　《阿里巴巴铁军团队打造》

1、阿里企业管理运营框架：从上三板(使命愿景价值观)到下三板(组织人才KPI)

2、定目标：目标从何而来，目标如何制定

3、目标如何拆解落地，产品-渠道-团队客户-时间

4、如何制定业务策略、行动计划、检查指标、激励与保障

讲师介绍(备选)

许林芳/Lisa

全网阅读过亿的《阿里管理三板斧》课程作者

《阿里文化构建与落地》课程作者

《阿里政委体系运作与实践》课程作者

十余年阿里工作经历，历任阿里巴巴B2B事业部大区总经理、大政委、铁军精神亲历与传承者

前农夫山泉人力资源总经理(CHO)

实战派老师，从单打独斗的销售，到带兵打仗的将军，再到HR高管;从职业经理人，到创业，再到陪伴创业者打天下。她深刻理解个体、团队、部门和组织思维的差异，以及在不同层面上的管理者所需要的思维、格局和技能，是一个不可多得的企业顾问和高管教练。

洪老师 花名“洪七公”

阿里巴巴资深专家

阿里巴巴最受欢迎讲师之一，多次在湖畔给阿里子公司高管授课

阿里巴巴网商达人赛总评委，阿里浙江讲师团团长

商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师

常年从事互联网创新模式研究

授课课题包含互联网金融、新零售、阿里企业文化。授课遍布大江南北，累计一千多场次，超50万人次。授课金融、银行业客户包含：平安银行、中国银行、交通银行、泰隆商业银行、建设银行、太平保险、太平洋保险、平安保险等。

【杭州阿里巴巴参观,学习阿里巴巴企业管理模式】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师