引言

华为的强大有目共睹，这样的公司是怎样炼成的?很大程度上得益于华为强大的战略能力。那么如何保证战略不出错呢?

华为有一个做法特别值得学习，就是红蓝军制度。

“红军”代表着华为现行的战略发展模式;

“蓝军”代表竞争对手或创新型的战略发展模式。

课程背景

华为2006年成立蓝军参谋部，其部门职责定位是：负责构筑组织的自我批判能力，推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制，通过不断的自我批判，使公司走在正确的方向。

华为蓝军的存在，使华为保持一种超高的危机意识，时刻提醒华为“冬天”可能随时来临。华为的经历也显示了当初设置华为蓝军的“高瞻远瞩”和极端重要性。

华为的红蓝军制度值得所有创业者学习借鉴。每家公司都应该向华为一样专门成立一个挑刺找毛病的部门(实体或虚拟)。只有通过制度化，才能避免碍于情面，即使发现问题也不好意思指出的情况;还能通过不断的辩论和博弈，发现存在的隐患和问题，找到更正确的战略方向。(华为参观考察)

课程收益

学习标杆企业(华为)红、蓝军战略思维

学习标杆企业(华为)竞争管理、竞争体系建设;

培养干部队伍的战略思维能力;

强化员工自我批判意识、竞争意识，提高员工竞争分析和实战技能;

通过红蓝军对抗演练，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己;

课程大纲

第一部分：红、蓝军概述

红、蓝军思维概述

华为红、蓝军组织(背景、组织结构、使命)

第二部分：红、蓝军运作与执行

红军方法论

竞争对手分析的目的;

竞争分析三阶段(收集、分析、应用);

竞争对手分析的方法1-SWOT分析;

竞争对手分析的方法2-标竿分析法;

竞争组织、目标分解、管理、考核

竞争的工具箱

蓝军方法论

蓝军的竞争目标设定、策略

蓝军的竞争手段

红蓝军思维在华为各个部门的应用

第三部分：红、蓝军启示与借鉴

根据行业属性、企业发展阶段、企业文化等各要素，制定相应的红蓝军政策

与标杆企业(华为)对比，借鉴红蓝军思维的范围和深度;

第四部分：红、蓝军演练辅导

选定竞争项目;

组建红、蓝军、客户、评委团队;

模拟演练项目运作全过程，红、蓝军PK;

评委点评

学习对象：公司董事长、总裁、CEO、各一级部门总裁、等高层管理者;

授课风格：理论与标杆企业案例相结合，授课深入浅出，实战性强;

学习时长：1天 (6-9h)

参加人数：< 25 人

【红蓝军 对抗演练】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师