【课程简介】

企业的竞争，是人才的竞争，企业的问题，说到底都是人的问题，带队伍是管理者的痛点之一。

带队伍是联想创始人柳传志的“领导力三要素”(建班子、定战略、带队伍)的重要组成部分，是联想管理者的必修课。柳总说带队伍关键是三件事，让你的队伍爱打仗、会打仗、团队作战有序，带队伍的关键在于激励和文化。

课程以管理者带队伍的选用育留的核心能力为主要内容，结合管理中的实际问题量身定制，促动管理者对自身的管理风格、管理方式、管理能力等进行反思，提高自我觉察，增强关键能力。

【课程收益】

公司层面：

共创解决管理者带队伍中的共性问题

促进在“选用育留”等带队伍的关键问题上，在公司管理者中扩大共识

促进企业文化在带队伍中有效落地

个人层面：

通过带队伍测评，把握管理者的带队伍现状，发挥优势和明确提升方向

沉淀和迭代带队伍的核心理念和有效打法

提升带队伍能力，让队伍爱打仗、会打仗、团队作战有序

【课程学时】

2天

【学习对象】

中高层管理者

【课程亮点】

结合实战场景：围绕带队伍的“选用育留”的实战场景展开

解决实际问题：分析和解决带队伍的常见问题

探索有效打法：共创和沉淀组织智慧，探索带队伍的有效攻略

推动学以致用：重在落地，支持管理者在工作中有效应用

【学习方式】

核心理念和方法讲解

测评解读及自我认知

案例分享及问题研讨

实战复盘及经验萃取

提升计划及发展承诺

【课程大纲】

管理者的管理架构

管理自我、管理业务、管理团队

建班子、定战略、带队伍

带队伍体系

带队伍就是让你的队伍爱打仗、会打仗、团队作战有序

带队伍的关键在于激励和文化

聚焦和共创“选用育留”的关键问题的解决方案

事在人为，事，人，为的匹配

组织能力=人效×人力

选，想得清，找得到，看得准，请得来

关键场景：关键岗位面试

用，意愿问题，让你的队伍爱打仗

关键场景：委派挑战任务

育，能力问题，让你的队伍会打仗

关键场景：月度业务复盘

留，如何保留关键人才

关键场景：人才发展面谈

选用育留的关键问题和解决方案

沉淀和迭代带队伍的攻略

把个人的隐性经验沉淀为组织的显性智慧

带队伍的攻略清单

沉淀带队伍攻略1.0

以身作则

以身作则不是说服他人的重要途径，而是唯一途径

持续修炼

管理者的提升是一个持续修炼的过程

明确目标，制定计划，做出承诺

【带队伍课程介绍】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师