葛蔓老师:阿里政委体系如何助力业务成长
【课程背景】
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士,结合成功或失败的真实案例,采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)
【课程大纲】
第一单元:HR三支柱模型的演变
何为HR三支柱
COE
SSE
HRBP
第二单元:初识HRBP
传统HR与HRBP的区别
HRBP角色定位
HRBP主要胜任力素质
HRBP在组织中的作用(参访学习阿里巴巴管理三板斧)
第三单元:你不知道的阿里政委体系
阿里政委体系的由来和文化支撑
心力、脑力、体力,是阿里巴巴的组织能能量模型,简称“心脑体”。
阿里政委体系与传统HR的区别
政委侧重管人心、管思想,HR侧重管人身、管行为。
政委体系在阿里的定位
何为“上得厅堂、下得厨房”,做有温度的HRG。
政委体系的四大角色
人的问题合作伙伴
公司与员工的“同心结”
文化的倡导者
人力资源开发者
阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
如何与业务同行
虚实结合、人事合一。
阿里政委体系VS华为HRBP模式
政委体系的借鉴模式
第四单元:HRBP如何与业务共舞
从HR到HRBP的转型
从了解业务到表达业务
HRBP的有力“武器”
杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧
内在修为很重要
何为真、爱、灵?
注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整