葛蔓老师:阿里政委体系如何助力企业业务成长?
阿里政委体系如何助力企业业务成长?——打造完美的HRBP体系
【课程背景】
马云曾说阿里有一个特别引以为傲的神秘组织---那就里阿里人力资源部门。TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
【课程收益】
掌握一套HR三支柱模型,理解HRBP真正含义,帮助HR伙伴转变为促进企业业务的业务伙伴角色
了解阿里HR体系,按需转化和借鉴
掌握3种HRBP核心技能,引导HRBP站在更高的角度思考,更好地了解业务需求,洞察业务方向。
帮助HRBP从行政专家转变为战略变革的推动者,在工作中更具有主动性,成为业务战略伙伴。(参访学习阿里巴巴管理三板斧)
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士,结合成功或失败的真实案例,采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。
【课程对象】
企业HR经理、企业中层以上管理者
【课程时间】
12小时(2天),6小时/天
【课程大纲】
第一单元: 如何深度理解HR三支柱模型?
1、HR发展演变史
2、何为HR三支柱?
3、COE
4、SSE
5、HRBP
[第一部分说明]
设计理念:追根溯源,知晓HR体系根源和组成
案例:阿里HRBP和SSE案例
互动:6-8个问题提问,讨论对焦各自企业HR体系完善情况(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)
第二单元:如何充分了解HRBP的“使用说明书”?
1、传统HR与HRBP的区别
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要胜任力素质
4、HRBP在组织中的作用
[第二部分说明]
设计理念:清晰HRBP角色定位和胜任力
案例:阿里胜任力的故事
互动:4-5个问题提问,开放式讨论胜任力素质
第三单元:阿里政委体系的“精华”
1、阿里政委体系的由来和文化支撑
1) 阿里企业文化演变与成长
2) 心力、脑力、体力,是阿里巴巴的组织能能量模型,简称“心脑体”。
2、阿里政委体系与传统HR的区别
1) 政委侧重管人心、管思想
2) HR侧重管人身、管行为。
3、政委体系在阿里的定位
1) 何为“上得厅堂、下得厨房”
2) 做有温度的HRG。
4、政委体系的四大角色
1)人的问题合作伙伴
2)公司与员工的“同心结”
3)文化的倡导者
4)人力资源开发者
5、阿里政委的特色工作
闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
6、阿里政委体系VS华为HRBP模式
7、政委体系的借鉴模式
[第三部分说明]
设计理念:了解阿里政委体系由来,阿里企业文化的支撑
案例:每个小节有1-2个阿里案例分析
互动:大于15个问题提问,前5小节安排4个开放式探讨与工作产生联接
第四单元:HRBP如何与业务共舞?
1、从HR到HRBP的转型
1) 3D共享模型
2) 如何转型的关键流程
2、从了解业务到表达业务
1) HRBP与业务沟通四个步骤
2) 工作口诀
3) 四点建议、三种价值
3、HRBP的有力“武器”(工具)
1) 杨三角
2) 人才盘点
3) 三板斧
4、HRBP心法
1) 真
2) 爱
3) 灵
[第四部分说明]
设计理念:借于阿里政委体系,以他山之石可以攻玉,引入到实际工作,从组织诊断到人才定位到组织能力的培训。
案例:4个案例,增加理解
互动:HRBP三大工具介绍和练习使用为重点。
第五单元:顺势而为的培训体系
1、 阿里培训体系前世今生
1) 阿里培训体系发展历程
2) 多样化的培训结构
3) 阿里人才发展理念
2、顺势而为的培训体系搭建
1) 培训体系定位
2) 员工培训两大核心要点
3) 培训体系组成与流程
3、培训的“101”个坑
1) 大而全不如小而美
2) 广而泛不如窄而深
[第五部分说明]
设计理念:HRBP第二大重点,在于人的培养,培训体系是HRBP另一大抓手
案例:3个案例,扩宽视野
互动:HRBP对实际培训工作的完善,建立实际联结。
第六单元 总结与分享
1、 回顾课程,总结技巧
2、 撰写行动计划
3、 学员分享
【阿里政委体系如何助力企业业务成长?】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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