课程大纲：

一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程

1、 华为业务简介及业务发展历程

2、 支撑业务发展的华为财务变革历程

3、 财经转型维度

二、华为财经组织：华为财务文化、组织架构及人才支撑业务发展

1、 财经角色认知

2、 华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE

3、 财务人员如何理解“以客户为中心”

4、 财务SSC：贴近业务场景的核算组织

5、 财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队

6、 华为干部标准和任职资格体系，牵引财经组织能力提升

三、华为财经流程：财经流程如何高效嵌入业务主流程

1、正确认识流程

2、流程与组织关系：从功能性组织向流程型组织转变

3、华为流程框架体系

4、匹配业务主流程的财经流程设计

5、流程的“日落法案”：大公司官僚主义纠偏

6、流程的价值

四、财经价值创造：财经在为维系公司低风险运作的同时，实现创新与增长

1、事前目标决策和资源分配

2、事中经营风险集成管控

3、事后准确反映结果的数据

4、公司财务风险管控

5、责任中心绩效评价机制

【业财融合——华为实践分享】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师