学习华为从偶然成长到战略性成长(华为增长密码)
【课程背景】
战略三问:增长点是什么?如何实现增长?如何分解增长责任?
好的战略是公司最大的“活力”牵引,战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
战略管理是动态管理:公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理。
战略管理是闭环管理:公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级,如何让“大象也能跳舞”,业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现?华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型,并经过32年的实践,形成了成熟的打法。
企业从战略规划到执行常见的四大困境:
困境一:制定战略时左右为难; 困境二:企业内部难以“对齐”;
困境三:战略规划难以解码; 困境四:战略规划难以落地。
本课程通过理论结合案例的分享,指导企业进行现场演练,设计出自己企业的增长战略思路和计划,在激烈的市场搏杀中,把偶然的机会变成必然的战略性增长。
【课程时长】
2天1晚
【课程收益】
1. 学会战略规划的流程
2. 理解战略制定到执行的八大黄金准则
3. 掌握如何建立战略闭环的运营机制
4. 掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法
5. 获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板
6. 获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板
【课程理论依据】
【课程工具】(部分呈现)
【课程大纲】
第一天
1. 认识战略管理闭环系统
1) 理解战略和战略管理
2) 战略规划和业务规划的框架、流程、要素
3) 战略规划的的工具:BLM
4) 战略解码的工具:BEM
5) 战略落地的工具:PBC
2. 制定中长期战略规划(SP)
1)战略领导力:先看先决先行
2)价值观是基础:全员的做事准则
3)差距分析:问题驱动,像素性模仿,凿深吃透
团队研讨1:业绩差距、机会差距、对标差距
4)市场洞察与战略意图
• 工具解读演练:市场洞察5看
• 战略意图(短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏)
团队研讨2:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
5)创新焦点
• 梳理企业本阶段的产品组合
• 碰撞公司创新方向和商业模式
6) 业务设计
• 剖析业务设计六大要素(客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理)
团队研讨3:制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标
3. BP制定:战略目标、关键任务、年度预算、目标分解
1) 确定2021年公司市场目标、销售目标……
2) 讨论确定2021年公司级关键任务
3) 制定2021年公司年度预算(人、财、物)
4) 确定2021年各大部门的组织绩效(谁来考?考什么?考几个?)
第二天
4. 战略执行4要素
1) 有效的组织是战略执行的载体
• 组织设计5原则
2) 文化氛围
• Q12工具测评和解决方法
3) 人才建设
• “加减乘除”4运算人才法
4) 激励是执行力的动力源泉
• 制定本公司的激励地图
• 精神激励和物质激励方法
团队研讨4:不同年龄人员如何有效激励?
5.战略目标分解、组织绩效管理
1)组织绩效如何承接战略目标?
2)组织绩效管理三大原则:聚焦/均衡/差异化
3)组织绩效管理的应用:部门奖金包分配
4)组织绩效到个人绩效
• 个人绩效分层考核原则
• 个人绩效承诺书PBC的实施
• 个人绩效的应用
团队研讨5: 按照模板,输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC(业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划)
【嘉宾简介】
姜老师 | 华为金牌团队领军人、干部训战专家
华为金牌团队打造领军人,依托华为管理变革实战,推进企业干部成长和组织绩效发展
6项华为金牌奖:华为最高荣誉个人金牌奖、无线产品交付管理团队金牌奖、奋斗者天道酬勤奖、交付服务总裁奖
华为端到端变革参与者(IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部训战)
华为18级干部交付实践核心工程讲师
深圳大学中国经济特区研究中心干部培训讲师
曾服务企业:国家电网、中国建筑集团、中海油集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、五矿集团、保利地产、奥园地产等。
郭老师 | 20年华为经验
华为关键战略布局点和端到端变革参与者,组织激活专家
精通战略管理,组织管理、市场销售、交付管理。
已经成功辅导3家百亿级企业,改善其经营业绩。
【学习华为从偶然成长到战略性成长(华为增长密码)】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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