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张宝雷老师:产品创新管理

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-10-08 11:55  浏览量:

课程背景

现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。

然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益,降低创新的风险,企业就必须充分认识它,并掌握科学而系统的方法进行创新,从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障,只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程,才能使创新变得高效。

在创新日益被各企业所关注的当今时代,大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解,帮助广大研发企业规避创新的误区,掌握和提升技术与产品创新能力,从而,在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品创新的全方位解析,使学员走上创新制胜之路。(华为参观考察)

培训收益

了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢;

学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法;

创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎;

掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新;

了解正确的创新之路,避免陷入创新误区;

掌握产品研发管理创新的方式与技巧;

与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑;

培训特色

系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系(包括Stage-Gate,NPD,:::::::::::IPD 等),结合国际先进企业的最佳实践,从思维、产品到管理,系统讲解产品与研发管理创新,分享世界级大师的创新管理思想。

互动与趣味性。课程采用互动与案例教学,对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答,开拓学员的思路,避免枯燥的理论宣讲,增加趣味性和参与性,从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

专业与针对性。专业级讲师,多年的跨国企业的管理经验的研发及产品管理资深专家,PDMA会员,多年企业研发管理咨询及培训经验,在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解,课程具有非常强的针对性。

培训对象

研发骨干、产品经理、项目经理、技术/研发部门经理、各类研发总监/副总

课程大纲

第一部分:创新的概述

1、为什么要进行产品与研发管理创新?

1.1、企业寿命的差异带来的启示

1.2、是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?

1.3、产品与研发创新带来了什么?

1.4、普通企业与优秀企业有什么不同?

1.5、产品与研发创新在企业创新中的地位

2、创新的基本概念与理解

2.1、德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?

2.2、七种创新的来源(德鲁克)

2.3、摩尔的创新分类方式

3、创新的动机

3.1、企业生存的需要

1. 产品生命周期的变化趋势

2. 产品研发周期的变化趋势

3.2、企业发展的需要

知识的更新速度

谁将成为赢家?

3.3、未来企业竞争核心——创新制胜

第二部分:创新思维与方法

1、案例:找到解决之道

2、产品创新思维的八大原理

2.1、组合原理

同类组合原理

异类组合原理

重组组合原理

主体附加原理

2.2、还原原理

2.3、移植原理

2.4、逆反原理

原理逆反原理

属性逆反原理

方向逆反原理

大小逆反原理

2.5、变性原理

2.6、完满原理

整体完满充分利用原理

部分完满充分利用原理

2.7、迂回原理

2.8、群体原理

3、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

3.1、培养思维创新的习惯

3.2、试错法

3.3、和田法

3.4、Brain-Storming 方法及在创新中的应用

3.5、QCC 及其应用

3.6、其他创新方法简介(TRIZ 等)

3.7、跳出思维定势

3.8、跳出经验定势

4、创新误区与正确的创新意识

5、创新思维小结

第三部分 : 产品创新管理体系

1、新产品创新战略

1.1、产品战略与愿景、目标

1.2、案例:全球知名企业的愿景、目标、战略

1.3、业务战略分析——BCG 三四矩阵

1.4、业务战略分析——波士顿矩阵

1.5、产品战略类型(Miles & Snow Type)

1.6、平台战略及案例分析

1.7、突破性创新与渐进创新

1.8、不同程度创新的风险与收益分析

1.9、技术推动vs. 市场驱动

1.10、产品创新的收益与风险

1.11、产品的创新周期与鸿沟跨越

1.12、技术的适应周期

1.13、市场增长期的创新策略

1.14、成熟市场的创新策略

1.15、衰退市场的创新策略

2、先进的创新管理体系介绍及比较

2.1、Stage-Gate/Review 体系简介

2.2、CMMI 体系简介

2.3、PACE 体系简介

2.4、IPD 体系简介

3、IPD 模式下的产品管理与开发

3.1、产品创新的市场与需求分析

3.1.1、产品市场分析的六大步骤

正确、全面的理解市场

准确到位的市场细分

系统的组合分析

制定产品战略和业务计划

融合与优化业务计划

管理业务计划和评估绩效

3.1.2、产品需求分析的八大要素——$APPEALS 模型

4、创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)

4.1、概念阶段——初步业务计划,总体策略的快速评估

4.2、计划阶段——清晰定义产品及计划,确保合理的管理

4.3、开发阶段——正确的开发过程,保证产品设计与实现质量

4.4、验证阶段——必要的修正和改进,产品发布就绪

4.5、上市阶段——市场成功才是产品的成功

4.6、生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市

5、创新型组织文化与氛围

5.1、创新组织的特征

5.2、跨功能团队与矩阵式组织结构

5.3、新产品开发组织形式

5.4、创新文化与氛围的建立

5.5、案例:Google 等企业的创新文化

第四部分 : 课程总结

1、课程总结

2、阅读书籍推荐

【产品创新管理】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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