成本关系到企业的利润和持续发展，但是作为管理人员应该如何考量和管理成本，如何从企业经营体系的角度分析成本，把成本作为管理文化的执行是企业的重要环节。

此课程帮助您掌握：

- 理解成本管理对企业的重要性

- 正确认识成本的内涵

- 不同成本的意义

- 成本对财务利润和生产经营的影响

- 战略成本的考虑

- 成本管理现代延伸文化

大纲：

1. 引言：财务角度：企业的生存靠什么?

2. 对成本的重新认识

- 企业花出去的钱是成本吗?

- 生产经营成本转为费用的不同方式

3. 成本和费用

3.1. 企业经营中的成本分类

- 变动成本、固定成本和混合成本

- 机会成本和边际成本

- 目标成本和付现成本

- 寿命周期成本

- 可避免成本和不可避免成本

- 可递延成本和不可递延成本

3.2 费用的类别和注意事项

4. 本量利分析

4.1 盈亏临界的分析

- 方程法

- 边际贡献法

- 目标利润和所得税法

- 销售组合临界点

- 投资决策

4.2 安全边际

4.3 敏感性分析

- 影响因数

- 目的措施

5. 标准成本法

5.1 成本差异和分析

- 料工费差异分析

- 利润差异分析

6. 生产经营决策

- 决策程序

- 产品生产安排决策(单纯型法)

- 新产品投产决策

- 亏顺产品是否继续生产

- 半成品直接销售还是进一步加工

- 联产品生产决策

7. 战略成本考虑的方向

- 目标成本

- 约束理论

- 作业成本法

- 价值连成本

8. 预算在成本管理中的应用和注意点

- 预算流程

- 方法和注意点

- 如何设计成本管控预算

9. 成本管理延伸

- 质量管理成本

- 环境成本

- 文化的根基和发展

【企业管理人员的成本管理和控制】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师