课程目的

通过边做边学

- 了解财务运营的基本思路和流程

- 了解相关财务要素和项目的含义

- 理解财务，学会利用财务语言与财务人员沟通

- 如何动手模拟编制企业经营的资产负债表、利润表和现金流量表

- 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系

- 如何根据3大报表来分析和改善企业经营业绩

- 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响

- 如何根据企业产供销和管理部门业绩情况进行部门决策

培训方法

交流互动,讲解,展示,讨论,练习,沙盘模拟

培训大纲

第一天：趣味性课堂培训

1.最需掌握的会计知识

核算可不是瞎来的

做事都需要原则

财务的油盐酱醋

强大是资产吗?

到底负债了吗?

所有者权益的演绎

收到钱了吗?

费用=花的钱吗?

利润的层次

2.必备的数据分析方法-提高经营绩效

案例得出某个企业负债率很高，怎么办?

看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗?

企业利润的主心骨是什么?

产品好坏从财务角度的反应怎么看?

企业利润差的原因在哪里?

对内流动和对外收益下的强大作用是什么?

利润的代价要把握清楚

出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子?

真金白银还是黄粱梦?

让大老板满意的经营怎么样做到呢?

第二天：

1. 公司运营开始

- 目前公司财务和市场状况

- 模拟经营准备和说明

2. 第一年模拟运营

- 检查当年市场和经营策略

- 当年采购、生产和销售的财务流程

- 制作当年资产负债数据，利润表和现金流量数据

- 当年经营状况下的财务数据及分析

- 如何改善当年运营业绩

3. 第二年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化

- 生产成本和销售的新情况

- 当年财务数据制作和分析是否业绩理想?

- 如何使经营业绩更趋好转?

4. 第三年模拟运营

- 检查当年市场的变化和经营策略

- 当年加大市场投入下的业绩变化

- 技术改造带来的业绩好处

- 产品生产成本和运营费用是否更合理?

- 当年财务数据的制作并分析状况是否满意?

- 评价经营业绩怎么来的?

【非财务经理的财务能力+企业经营和业绩沙盘模拟】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师