企业经营的目的就是为投资者创造利润，财务管理是企业管理的核心，在激烈市场竞争中，作为企业的管理人员，应该拥有一定的财务知识，从而在一些项目的制定和战略执行上更胜一筹，同时也对管理人员提高个人综合素质和管理能力至关重要。

此培训注重非财务经理应具备的能力，帮助参训人员：

1. 理解企业财务管理的重要性，学会利用财务语言与财务人员沟通

2. 了解财务要素和财务报表背后的含义

3. 运用财务报表分析思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

4. 通过成本管理建立起清晰的成本控制意识

5. 通过营运资金管理强化现金流意识，提高资金运作效率

6. 财务风险的控制和有效的财务投资

7. 融资管理基础

8. 学会使用有关财务工具，加强财务预测、执行和决策工作

9. 企业利润的分配和企业价值内涵

适合人群：企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士。

培训大纲：

1.最需掌握的会计知识

核算可不是瞎来的

做事都需要原则

财务的油盐酱醋

强大是资产吗?

到底负债了吗?

所有者权益的演绎

收到钱了吗?

费用=花的钱吗?

利润的层次

2.必备的数据分析方法-提高经营绩效

案例得出某个企业负债率很高，怎么办?

看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗?

企业利润的主心骨是什么?

产品好坏从财务角度的反应怎么看?

企业利润差的原因在哪里?

对内流动和对外收益下的强大作用是什么?

利润的代价要把握清楚

出门就是钱，怎么管好自己的钱袋子?

真金白银还是黄粱梦?

让大老板满意的经营怎么样做到呢?

3.商业决策

理解生产、供应和分配的相互依存关系

企业运营中从上到下的决策核心财务思维

费用的分配和敏感性分析

企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩影响

评估业务部门或经理绩效的标准

根据企业产供销和管理部门业绩情况进行部门决策

4.成本控制和管理

成本管理到底管什么?

财务对不同成本很敏感

目标成本法的运用

标准成本法的分析

作业成本法的引入

本量利和安全边效用

5. 非财务经理的全面预算管理

你知道真正的预算思维吗?

全面预算靠谱吗?

这么累为何还要做预算?

全面预算的体系是怎么样的?

预算后如何贴切的考核?

计划赶不上变化，算了吗?

6.财务管理的必要观念

时间也是把财务的杀猪刀

高风险就有高回报吗?

在赌场的概率可不是做老千

杠杆可不是闹着玩的

7.流动资金管理

流动资金管什么?

打算放多少钱在手里，有模式吗?

不打理资产，资产流动不起来

让你制定资金政策，你考虑什么?

3种类型就像3种人，各有千秋

8.项目投资决策

成败在于一时 – 如何理性判断

项目到底盈利吗?需要有底线的

这个投资决策可行吗?

9.非财务经理的筹资决策

融资管理不是随性的

有预测才有方向

没有免费的午餐-融资也一样

【非财务经理的财务管理】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师