充分认识你的角色和需要的铺垫工作

学会高效的沟通技巧和跨部门协作

如何成功管理你的下属

如何通过有效的倾听来赢得下属信任和获得上级好感

如何有效解决团队员工抱怨和冲突

成功的向上管理-优化和上级的关系

如何有效激励下属

有效授权让管理更高效

有效下命令，让执行更高效

积极的目标管理

1. 角色改变和新的开始

在主管岗位的感受

拥有正向的心态

好领导好影响下的注意点

你了解你的前任吗?

影响力不够怎么办?

新任主管的铺垫工作

新任主管的戒律

需要新任三把火吗还是做老好人?

防止优秀员工离职

2. 有效人际沟通和管理沟通

2.1 人际沟通要点

什么是真正有效的沟通

如何防止有效沟通中的干扰因素

7大因素造就有效沟通

有效沟通方式、策略和注意障碍

2.2 管理沟通要点

如何将沟通演变为建设性沟通

主要管理角色中的有效沟通职能

如何与不同类型的下属沟通

3. 有效发挥管理职能-成功管理你的下属

如何改善信赖、赢得爱戴

如何有效给下属布置任务

怎么对待下属提供的消息

怎么对待不同性格的下属

如何正确批评下属

如何管理辣手的刺头员工

4. 有效倾听获好感

管理中如何有效倾听

听其音，听其意

倾听和处理下属意见的技巧

倾听上级话语的技巧

5. 有效处理冲突和抱怨

如何处理员工的抱怨不满

如何解决员工的冲突

如何就解决员工和你之间的管理冲突

如何处理员工小报告

如何解决团队帮派问题

6. 成功的向上管理帮助你和上级的关系优化

向上管理需要正确的原则方向

关键5步法获得上司的信任和支持

和上级沟通的注意点

精准好地汇报工作

掌握上级的管理风格进行关键性说服

7. 如何激励下属

总有适合你使用的一种有效激励方式

绩效考核激励的错误认识

8. 如何有效授权提升管理效率

分析为什么你不愿意授权呢?

有效授权的关键步骤

授权后的有效跟踪控制

授权的误区

评估每一次授权

9. 如何有效下命令，让执行更高效

下命令也有技巧，不能随便用权

下属抗命怎么办?

下属资格比你老怎么办?

10. 管理需要目标才能有方向

目标管理下的3种类型

目标管理的难点分析

如何理性制定具体目标

制定目标后的管理模型应用

如何使员工目标和团队目标一致化

11. 和公司同级进行有效跨部门沟通

如何获得跨部门的理解和支持

跨部门沟通需要的有效技巧应用

12. 有效时间管理

时间管理的有效方法应用

职场时间管理策略

【主管经理领导能力提升】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师