数字化转型的总图、路径分解、达成方式、探索测试的方法。方法论和工具、图表较多，总结的先进经验结合案例分析，比较全面地传授了企业数字化转型的流程和方法。很少涉及宏观理论和社会趋势等较为务虚的内容，实操性较强，可落地，接地气。

第一章、参考阿里巴巴

一、全业务视角

1、阿里数字化战略总览

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

2、数字科技内驱力

3、MVO与数字战略

4、企业文化浅析

二、B2B时代的粗浅应用

1、先天的会员制

2、信用体系

3、市场和交易

4、长期主义的胜利(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

三、淘宝系的深度应用

1、信用体系建设

2、数字创新扫除障碍

3、基础设施理论

4、数字化交易建设

四、蚂蚁集团的纯数字化建设

1、电子商务蒙昧期的数字化开道

2、网商银行的数字化诞生

3、现代启示录

五、总结与启发(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第二章、顶层分析与设计

一、数字化转型实施路径

二、四象限方法论

三、当前新兴科技趋势的切片，大致了解未来的可能

四、如何形成行业洞见?数字化机遇检索

五、零售行业的数字战略和实现路径

案例：李宁

六、数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值

案例：星巴克

七、数字化的建设思路和路径

案例：SHEIN

八、顶层设计的路径图

1、企业的自我分析

文化、历史成因、生产关系、市场营销四个模块

2、企业诊断的注意点

第三章、趋势判断和案例

一、概论

二、影响未来趋势的十个变量。

三、学习对未来进行判断的三种方式

四、阿里巴巴的三次换道：B2B、C2C、B2C

五、如何利用十个变量

案例：拼多多、美团

六、科技预见的能力

案例：阿里云

第四章、转型探索

一、数字化转型的现成模板

二、数字化思路分析业务流：6球法标记

三、组织保障

四、数字化转型的启动方案

1、转型的探索

2、战略制定-想要能模型

五、数字化启动路径：结构化启动比单点突破更有可行性

【数字化转型专门课】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师