课程主题：

帮助中层、基层干部知晓为什么在工作中需要理解战略、如何理解战略与使命愿景的关系，通过企业的成长阶梯、组织的治理大图的介绍，了解战略与业务、组织的辨证关系。

了解战略制定的大致流程、框架、背景、方式，便于学员知晓战略制定的由来、对照自己公司的战略去理解公司的视角和高管的高度。

如何拆分战略，把一个战略目标进行落地。在这期间我们需要做什么样的工作可以使得从现状到目标是可以完成的，我们如何规划路径图、里程碑和节点。

关于资源调配、人员调整、人才盘点、团队搭建等是完成战略的必要环节，在讲述中会突出重点和工具，理念部分比较少涉及。

授课方式：

以阿里巴巴三板斧为主干(腰部三板斧全部，腿部三板斧部分)，讲授三板斧的核心理念和工具、方法、流程。

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

理论结合案例进行宣讲，以阿里为主，也可以换做其他的公司案例。

部分企业有需求是现场做演练。这个需求可以定制。

第一章、什么是战略，它是如何制定出来的?

1. 战略的定义

2. 战略与MVO的关系

3. 战略与企业发展阶梯

4. 企业的六脉神剑

5. 组织治理大图

6. 战略制定的流程与组织内部的基础资源

7. 战略要求我们做什么(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

第二章、如何理解组织的战略，如何拆解

1. 阿里巴巴三个三板斧

2. 战略的层次、三要素、落地循环

3. 拆解战略的步骤及要素

4. “战争、战场、战役、战斗”的概念

5. 三看和四看

6. 一个完整的战略拆解包括哪些内容(战略屋第一次)

7. 如何设定目标

8. 如何设定KPI

9. 阿里巴巴核心工具：一张图一颗心一场仗

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

10. 关注十个变量与战略的动态关系

11. 再看完整的实现路径(战略屋第二次)

第三章、做一个优秀的“导演”(阿里三板斧的腰部三板斧内容之一)

1. 回看组织治理大图

2. 如何做人才盘点

3. 组织盘点和选育用留

4. 人才规划

5. 战略项目释放组织能量

第四章、最后的总结

1. Happy Ending

2. 如何启动对战略的梳理和落实

【高老师中层干部战略拆解专门课】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师