课程背景：

孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行运营规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强对战略以及运营体系的管理。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。

课程收益：

帮助学员高度领会运营体系管理的指导思想，以在实际工作中能始终站在公司运营管理制高点上。

帮助学员全面掌握战略管理的理论、方法与工具，以在实际工作中能推动企业运营HR管理水平的提升。

帮助学员深切关注运营HR管理的基础设施，以在实际工作中能为战略执行提供必要的支持。

课程模型：美的案例

课程特色：

系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。

实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事;总裁、副总裁

课程方式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学等等

课程大纲

第一讲：指导思想篇

一、原理：依存度与适应性

二、方法：瘦身是一种选择

三、应用：美的两次裁员

第二讲：战略运营

面向未来： 对于企业来说，目标就是战略。

坚定一个战略目标不动摇 企业的成功，首先是战略的成功

1、目标驱动

2、战略落地

3、运营规划

第三讲：机制建设

(一)机制是企业持续成长的根

治理机制上，

营运机制上，

分权机制上，

组织机制上，

绩效机制上，

用人机制上

(二)开展组织变革

市场导向，有利于产品发展与企业成长

集团价值最大化，有利于资源整合与协同

有利于专业化、规模化、产业化发展

产权结构与治理结构协调统一

1、组织设计、优化的要素

精干高效原则

专业分工和协作原则

灵活性原则

2、人才体系(人才战略)

自主培养为主，外部引进为辅

开放用人

业绩导向

员工行为准则

3、薪酬职级体系

薪酬政策：

高层人员：绝对的竞争力，95%分位。

中层人员：较高的竞争力，75%分位。

基层人员：市场水平，50%分位。

薪酬构成：

4、美的实践人才发展

1.机制比人才重要

2.选择比培养重要

3.氛围比工具重要

4.人才供应比人才保留重要

5.激励是最好的管理

第四讲：美的流程与运营

1、企业发展过程中必须跨越的几个阶段

2、美的运营核心：集分权十六字方针

3、企业经营的核心关系 责权利

责——组织体系(分配角色)

权——权力体系(分配权力)

利——激励体系(分配利益)

【系统为王、机制致胜:美的运营HR体系构建】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师