课程要点

1 品牌问题回顾

1.1 品牌是什么

1.2 标杆品牌的转型方向

1.3 早期品牌认知

1.4 品牌的文化与价值观

2 品牌是战略问题

2.1 MKT对商业结果的影响

2.2 品牌商业成功的指标

2.3 品牌与营销业务实现双元图

2.4 品牌战略实施路径

3 品牌不是一天建成

3.1 业务战略转型路径

3.2 产品品牌高端核心里程碑

4 标杆手机的品牌战略

4.1 建设品牌架构

4.2 打造品牌四化

4.3 打造品牌五策略

5 新兴产品品牌建设与赛道跃迁

5.1 影响购买决策三大要素

5.2 不同象限的POM策略

6 我们的品牌思考?

6.1 品牌是做价值观

6.2 品牌给消费者满足感

6.3炼品牌核心价值

6.4 品牌立体驱动逻辑(华为参观考察)

案例分析

某品牌实现品牌商业价值转型的案例(策略、关键举措、预算等)

(休息15分钟)

问题研讨

分组讨论：

研讨1：如何打造企业品牌一致性体验架构?

研讨2：企业打造强势品牌，向哪个赛道跃迁最好?为什么?

(按课程模版要求，小组研讨30分钟，每小组分享10分钟，点评总结与输出)

【塑造强势消费品牌】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师