新型组织演化与制度设计
课程背景:
ICT 技术推动了产业形态和发展模式的深刻变革,各行业正从传统的封闭产业链、单一价值链、有限应用服务和分离产业形态加速向开放产业链、整合价值链、海量应用服务和融合产业形态发展,这对曾经的传统企业构成威胁,却也催生了大量新兴的市场机会。这是一个纷繁复杂,千变万化,日新月异的世界,对企业的组织架构、运作模式、管理方式、战略制定等方面,都会产生巨大的变革与影响,并重塑未来的商业世界。
课程特色:
本课程基于讲师在新的移动互联时代自身的实践和研究成果,深刻阐述了企业在未来的组织形态和运作变革。一种是传统大企业内部经由信息链接方式的转变和 IT 业务平台再造后,形成各自独立的小的业务单元,以保持高效和快速反应,在整体上形成松散、协作、互助的利益结合体;另一种是分布广泛、动作灵活、小而美的个人和小微企业的产生和蓬勃发展。希望能借此课程的讲授,使企业能通过 ICT 技术手段的辅助, 演变成适应未来新商业世界的崭新形态。
课程收益:
1. 深刻洞察现今的技术发展给传统企业形态所带来的巨大改变
2. 细致展现基于先进理念所演变而成的新型组织机构和运作方式。
3. 为传统大企业进行组织变革和流程再造,提供具体可依的操作方法。
课程对象:
1. 外派精英,包括项目经理、技术经理、融资经理、财务经理等相关岗位人员。
2. 管理干部、各相关负责人以及希望完整了解新型组织与运作变革的所有目标对象。
课程时长:
8小时
课程大纲:
课程章节 |
内容提要 |
课程时间 |
第一章 企业的“肌体论” |
骨骼、肌肉、神经、血液的比喻 企业的神经网络 |
1 小时 |
第二章 组织架构的变革 |
金子塔结构的弊端 扁平化自组织结构 “蜘蛛式组织”向“海星式组织”的转变 |
2 小时 |
第三章 运作模式的变革 |
“动态工作流”与“静态工作块” “专业化”和“通识化” “大而全”与“小而美” “独立运作”与“分工合作” |
2 小时 |
第四章 管理方式的变革 |
集权式管理的“中央大脑” 自由协作的“蜂群模式” 新新人类的管理方式 |
2 小时 |
第五章 战略规划的变革 |
线性因果关系的世界 离散型相关性联系 实时、全面、动态的大数据 |
1 小时 |
【新型组织演化与制度设计】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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