管理变革创新与组织激活
课程背景:
在当前“大众创业、万众创新”的大时代背景下,企业传统企业需要进行思维转变, 适应当前的发展趋势,并抓住时代机遇,不断创新,特别是管理人员,需要在企业的未来发展方向和举措上具有更强的创新意识和创新方法。
但是,企业创新究竟应该从哪些方面做起,战略、文化、机制、管理从何入手?企业创新绝不仅仅是一句口号,更需要借鉴优秀企业的创新实践,从中学习摸索,找到适合自身的创新之路。
课程特色:
以讲师在华为、中兴等企业进行技术、业务、管理创新的实践案例为依托,全面介绍大企业的创新实践,帮助学员了解其中的经验和教训,在自身企业的创新路上少走弯路。
课程收益:
1. 系统化地学习创新实践案例,进行借鉴参考
2. 结合企业自身的实际情况,沟通探讨符合自身企业的创新方法措施
课程对象:
急需进行思维转变和创新实践的企业、或者正在创新过程中遇到困难和问题的企业中高层管理者
课程时长:
8 小时
课程大纲:
课程章节 |
内容提要 |
课程时间 |
开场白 |
讲师简介 课程简介 课程目标 |
10 分钟 |
第一章 文化导向 |
企业创新的文化导向 文化导向实际案例 文化导向的要点 |
30 分钟 |
第二章 技术创新 |
技术创新投入 创新孵化实验室 专利的矛与盾 案例分享 |
90 分钟 |
第三章 业务创新 |
总裁联席会议 业务产品方向 市场选择 案例分享 |
90 分钟 |
第四章 管理创新 |
关于制度 管理变革 案例分享 |
90 分钟 |
第五章 创新实践 |
实践案例一:部门变革 实践案例二:学习平台 实践案例三:众包服务 实践案例四:创客中心 |
90 分钟 |
全文回顾 &答疑 |
全文总结,对课堂要点进行提问并总结。 结合企业自身实践答疑 |
60 分钟 |
【管理变革创新与组织激活】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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