课程简介

学习最顶尖企业的经营之道，永远是成长进步的捷径。

但学习一定要找真正深入了解这些企业的人，要学干货、硬货。从 2013 年至今，我

一直没有停止对谷歌、华为、腾讯、阿里的持续跟踪与深度研究;自 2018 年开始， 我又陆续开启了与腾讯在创投评估领域的合作;与阿里在电商国际化专题的探讨;与华为在营销项目上的复盘;与谷歌在亚太战略上的研判。

在名企学习系列中，我会选择这几家最顶尖的企业，每个企业又选择其最有特色的一面进行深入剖析。比如：谷歌就谈它的创新;华为的战略最厉害;阿里的文化最值得聊;腾讯其实是个“丛林”，生态很重要;万科在运营方面颇具学习价值等。如上所述， 这些公司也是我长期深入合作的对象，对它们很了解，有最鲜活的素材。

“他山之石，可以攻玉”，更何况是他山之“玉”呢?本节课，让我们从名企学习系列之“华为战略”谈起，近身了解华为战略的独到之处。

课程精华

1、人人都想“消费”一下华为，坊间各种道听途说，胡编乱造，但真相究竟什么?

2、何为战略?你知道战略的本质与框架吗?华为一以贯之的总体战略是什么?

3、华为是如何攻下欧洲高端市场的?如何应对客户严格到变态的认证?

4、华为坚决不碰什么业务?为何企业网历经三次战略转变，仍然收入占比最小?

5、华为研发已经驶入无人区的茫茫大海，什么是航标灯?未来的方向又在哪里?

6、华为手机以凌厉攻势一跃成为国内第一全球第三，崛起背后的秘密是什么?

7、巴塞罗那电信展上，面对爱立信的展台，任正非说了什么?有什么另类品牌战略?

8、创始人的影响力金字塔是怎样建立的?奋斗者文化内部充满争议，文化效用如何?

9、为什么说华为是一个“帝国”?有怎样的权利结构?“咖啡与罗马广场”的由来?

10、华为战略的厉害之处究竟在哪里?与联想和中兴的对比中，发现了哪些不同?

11、什么才是 5G 时代最大的战略?若全世界 70%的网络都是华为的，会发生什么?

课程价值

1、生动展现华为战略最具精华的部分，真实是最大的价值。

2、提供详实的借鉴内容和学习素材，直接应用于自己的企业。

3、提炼案例背后的机制机理，形成可以复用的方法与体系，活学活用。

课程对象

1、企业中正面临战略选择与经营难题的中高层管理者。

2、大中小企业的战略总监、市场负责人、人力资源总监、业务经理及骨干。

3、关心和希望学习知名企业经验的企业员工。

课程时长

0.5 天-1 天

《名企学习之-华为战略》课纲

(一) 战略总述

1 真相与本质

1) 各具特色的公司

2) 谈点真相和本质的东西

3) 小结-1

2 华为的战略

1) 何为战略?

2) 一以贯之的总体战略

3) 小结-2

(二) 战略映射

3 战略之于市场

1) 映射 1：市场—集中优势兵力尖刀突破

2) 小结-3

4 战略之于业务

1) 映射 2：业务—企业网的三次战略转变

2) 小结-4

5 战略之于研发

1) 映射 3：研发—驶向无人区的茫茫大海

2) 小结-5

6 战略之于产品

1) 映射 4：产品—华为手机崛起的秘密

2) 小结-6

7 战略之于品牌

1) 映射 5：品牌—华为的另类品牌战略

2) 小结-7

8 战略之于文化

1) 映射 6：文化—价值判断与行为模式

2) 小结-8

(三) 战略要领

9 战略核心与机制

1) 华为战略的核心人物 —任老板这个人

2) 华为战略的生成机制 —SWT 战略技术研讨会

3) 小结-9

10 战略耐性与定力

1) 华为战略的厉害之处 —战略耐性与战略定力

2) 华为的未来

3) 小结-10

结语

11 结语 聚焦主航道，把握大机会

【名企学习之:华为战略】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师