阿里考察团,学习阿里逆势增长密码
学习地点:杭州·阿里巴巴总部
学习对象:董事长、总经理、战略负责人、企业高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化等部门负责人共同参加
项目背景
新挑战?
2020年,突如其来的疫情让众多企业直面危机,“活下去并实现逆势增长”成为最高战略。战疫前行,如何通过战略调整“谋篇布局,化危为机”?如何进行组织运作实现“人事合一,运筹帷幄”,如何通过领导力发展“凝聚团队,常打胜仗”?如何通过文化建设“温暖人心,促进业务”?如何发展人才实现“良将如云,弓马殷实”?
本期项目从阿里巴巴自身实践出发,结合湖畔大学经典教学模块,训练企业管理者的“心力”、“脑力”和“体力”。解密阿里如何实现业务战略、组织战略与文化战略的三位一体,如何共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗以实现企业的永续经营。
行程安排
时 间 |
主题内容 |
第一天专题分享:逆势增长密码(上) | 地点:湖畔大学 |
08:30-09:00 |
前往湖畔大学 巴士课堂标杆学习行前引导,随团顾问介绍本次学习重点,引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。 |
09:00-09:30 |
走进湖畔大学 湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起创办的民营企业家大学,以传承企业家精神,推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开,结合典型案例,培养企业家的全局观、未来观与全球观。 |
09:30-12:00 |
专题分享:阿里商业模式创新与战略布局 1. 阿里巴巴业务感知 阿里发展历程与关键节点的布局决断 阿里业务与组织大图 阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶 2. 阿里巴巴战略定位 阿里巴巴的履带战略 构建数字经济时代的商业操作系统 组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换 企业成功=战略*组织能力 3. 从阿里巴巴看商业模式创新 创新者的窘境:跨越非连续性 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
13:30-16:30 |
专题分享:阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践 4. 阿里巴巴业务的数字化 电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化 金融业务:工具、交易、支付、场景的在线化 5. 营销产品的数字化 营销的数字化:淘宝营销数字化工具-直通车 运营的数字化:淘宝运营数字化工具-生意参谋 6. 组织管理的数字化 组织管理在线—绩效、差旅、学习 7. 阿里巴巴数字化业务的底层设施 阿里巴巴业务数字化中枢—双中台 企业数字化转型五部曲:基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化 |
第二天专题分享:逆势增长密码(下) | 地点:阿里巴巴西溪总部 |
08:30-09:00 |
前往阿里巴巴西溪园区总部 巴士课堂标杆学习行前引导,随团顾问介绍本次学习重点,引导大家对组织致胜阿里之道的思考。 |
09:00-10:00 |
走进阿里巴巴西溪园区总部 参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等 零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里在企业文化和管理的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。 |
10:00-12:00 |
专题分享:组织制胜的阿里之道(上) 1. 阿里巴巴的战略循环思维 阿里战略制定的MVO模型 最重要的一次战略会 曾鸣教授的战略思考 2. 组织致胜的阿里之道 组织支撑业务战略:组织战略合力落地实践 组织文化的落地与氛围的营建 组织能力的培育和人才梯队的搭建 · 找人:leader最重要的事;面向未来找人,看味道和潜力; · 养人:百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养 · 用人:人才识别和梯队建设(板凳);人才流动:轮岗、转岗 组织治理:生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新 激励体系:P和M双通道、薪酬体系、绩效管理 组织推动:政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化 |
12:00-13:30 | 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) |
13:30-16:30 |
专题分享:组织制胜的阿里之道(下) 3. 阿里巴巴管理实践 阿里巴巴管理理念:借事修人、人事合一 阿里巴巴管理九板斧 · 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人 · 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演 · 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
往期回顾
教学信息
考察地点:杭州
【阿里考察团,解密阿里逆势增长密码】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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