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阿里考察团,学习阿里逆势增长密码

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2021-12-17 15:08  浏览量:

学习地点:杭州·阿里巴巴总部

学习对象:董事长、总经理、战略负责人、企业高管,强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化等部门负责人共同参加

项目背景

新挑战?

2020年,突如其来的疫情让众多企业直面危机,“活下去并实现逆势增长”成为最高战略。战疫前行,如何通过战略调整“谋篇布局,化危为机”?如何进行组织运作实现“人事合一,运筹帷幄”,如何通过领导力发展“凝聚团队,常打胜仗”?如何通过文化建设“温暖人心,促进业务”?如何发展人才实现“良将如云,弓马殷实”?

逆势增长密码:走进湖畔大学总裁特训营

本期项目从阿里巴巴自身实践出发,结合湖畔大学经典教学模块,训练企业管理者的“心力”、“脑力”和“体力”。解密阿里如何实现业务战略、组织战略与文化战略的三位一体,如何共绘一张图、凝聚一颗心、打赢一场仗以实现企业的永续经营。

行程安排

时  间
主题内容
第一天专题分享:逆势增长密码(上)  地点:湖畔大学
08:30-09:00

前往湖畔大学

巴士课堂标杆学习行前引导,随团顾问介绍本次学习重点,引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。

09:00-09:30

走进湖畔大学

湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起创办的民营企业家大学,以传承企业家精神,推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开,结合典型案例,培养企业家的全局观、未来观与全球观。

09:30-12:00

专题分享:阿里商业模式创新与战略布局

1. 阿里巴巴业务感知

阿里发展历程与关键节点的布局决断

阿里业务与组织大图

阿里业务演变逻辑:天晴时候修屋顶

2. 阿里巴巴战略定位

阿里巴巴的履带战略

构建数字经济时代的商业操作系统

组织能力:激活组织能量,实现从战略到执行的转换

企业成功=战略*组织能力

3. 从阿里巴巴看商业模式创新

创新者的窘境:跨越非连续性

阿里商业模式创新的底层逻辑和思考

12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30

专题分享:阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践

4. 阿里巴巴业务的数字化

电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化

金融业务:工具、交易、支付、场景的在线化

5. 营销产品的数字化

营销的数字化:淘宝营销数字化工具-直通车

运营的数字化:淘宝运营数字化工具-生意参谋

6. 组织管理的数字化

组织管理在线—绩效、差旅、学习

7. 阿里巴巴数字化业务的底层设施

阿里巴巴业务数字化中枢—双中台

企业数字化转型五部曲:基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化

第二天专题分享:逆势增长密码(下)  地点:阿里巴巴西溪总部
08:30-09:00

前往阿里巴巴西溪园区总部

巴士课堂标杆学习行前引导,随团顾问介绍本次学习重点,引导大家对组织致胜阿里之道的思考。

09:00-10:00

走进阿里巴巴西溪园区总部

参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等

零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里在企业文化和管理的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。

10:00-12:00

专题分享:组织制胜的阿里之道(上)

1. 阿里巴巴的战略循环思维

阿里战略制定的MVO模型

最重要的一次战略会

曾鸣教授的战略思考

2. 组织致胜的阿里之道

组织支撑业务战略:组织战略合力落地实践

组织文化的落地与氛围的营建

组织能力的培育和人才梯队的搭建

· 找人:leader最重要的事;面向未来找人,看味道和潜力;

· 养人:百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养

· 用人:人才识别和梯队建设(板凳);人才流动:轮岗、转岗

组织治理:生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新

激励体系:P和M双通道、薪酬体系、绩效管理

组织推动:政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化

12:00-13:30 阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)
13:30-16:30

专题分享:组织制胜的阿里之道(下)

3. 阿里巴巴管理实践

阿里巴巴管理理念:借事修人、人事合一

阿里巴巴管理九板斧

· 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

· 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

· 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

备注:具体行程以当天实际安排为准

往期回顾

参访学习湖畔大学

教学信息

考察地点:杭州

【阿里考察团,解密阿里逆势增长密码】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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