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子标题

关键知识点

(一) 提升认知

1) 海外人才管理再认识

2) 国际化人才管理的方法

3) 外派管理干部的要求

4) 海外招人与用人的冲突

5) 外籍本土人才的培养

1) 国际化人才的几门功课

2) 海外本土队伍建设的法门

3) 海外人才最重要的素质

4) 建塔、画圆、种树、搭梯

5) 国际化人才团队与体系搭建

1) 海外营商环境对国际化人才的要求

2) 人才的国际化与全球化

3) 中方外派与本地员工的融合

4) 建立“承诺”的互信机制

5) 对外籍，正确施加压力与批评

6) 对外籍，充分注重习俗与文化

(二) 修炼技能

心态认识修炼

1) 理解各国文化习俗的不同

2) 不要简单地对人“贴标签”

3) 不断提升自己的国际化认识

4) 向外籍学习放松和自然

1) 什么决定人的行为

2) 任务分配令人反感的四个原因

3) 消除几种错误的外籍管理做法

4) 在外籍员工和目标之间“架桥”

1) 在 KPI 上不可犯幼稚病

2) 海外团队的奖惩如何做?

3) 优秀海外管理者“面面观”

4) 海外 HR 是个极为精深的专业

5) 海外经营各种麻烦的应对之法

1) 海外市场的人才需求

2) 海外经营的人才需求

3) 政府关系的人才需求

4) 工会组织的人才需求

5) 法务合规的人才需求

6) 财务融资的人才需求

7) 海外行政的人才需求

1) 破除“规划”的神话

2) 现实中的国际化商业组织

3) 重新理解民族文化和企业文化

4) 回归基本的商业逻辑

5) 不要迷信“管理大师”

1) 中国特色的管理

2) 有益的认识与借鉴

3) 世界级的领导力

4) 国际化人才锻造

5) 底层人性与商业通识的认知

1) 生产单元与个体技能的演进

2) 海外顶尖人才的特质

3) 把精力花在值得培养的人身上

4) 组织要有对五湖四海人才的容纳力

1) 团队协同与高标准的制定

2) 认真海外建设组织能力

3) 海外团队的自由和约束

4) 国际化人才个体的天性解放

5) 海外组织建设需久久为功

1) 海外新型组织与个体激活

2) 海外业务驱动方式创新

3) 海外学习平台运营创新

4) 海外组织变革设计创新

5) 关乎一切的感知与体验

6) 一场恢弘的国际化之旅