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《名企学习系列》课程

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-12-17 14:52  浏览量:

课程背景:

学习最顶尖企业的经营之道,永远是成长进步的捷径。

但学习一定要找真正深入了解这些企业的人,要学干活、硬货。从 2013 年至今,

我一直没有停止对谷歌、华为、腾讯、阿里的持续跟踪与深度研究;自 2018 年开始, 我又陆续开启了与腾讯在创投评估领域的合作;与阿里在电商国际化专题的探讨;与华为在营销项目上的复盘;与谷歌在亚太战略上的研判。

在名企学习系列,我会选择这几家最顶尖的企业,每个企业又选择其最有特色的一面进行深入剖析。比如:谷歌就谈它的创新;华为的战略最厉害;阿里的文化最值得聊; 腾讯其实是个“丛林”,生态很重要;万科在运营方面颇具学习价值等。如上所述,这些公司也是我长期深入合作的对象,对它们很了解,有最鲜活的素材。

“他山之石,可以攻玉”,更何况是他山之“玉”呢?

课程精华:

1. 谷歌退出中国的真实原因是什么?它真的放弃这个全世界最有活力的市场了吗?

2. 谷歌内部的神秘代号是指什么?对微软这样的强敌,采取哪两种竞争方式?

3. 谷歌所说的“创意精英”需具备什么条件?如何选择和培养?有哪些具体做法?

4. 华为的战略究竟是如何生成的?一个高瞻远瞩的领导真实的价值贡献有多大?

5. 为什么说华为是一个“帝国”?有怎样的权利结构和运行体系?内部牵引力和制衡力是什么?

6. 华为手机快速起飞的秘密是什么?为什么说强悍和脆弱往往是一体两面?

7. 腾讯是一个丛林,但还不是亚马逊,里面是怎样的生态?普通员工有怎样的特质?

8. 很多人看不懂腾讯,你知道它商业的核心逻辑吗?未来最具想象力的东西是什么?

9. 每年天文数字的一项支出名目,却不在财务报表上显现,这笔钱花在什么地方了? 连腾讯自己人都不知道的一群“黑暗世界”的领袖在发挥什么作用?

10. 阿里的文化 KPI 是如何设定和考核的?阿里文化的内核究竟是什么?

11. 在阿里,有两个字是不能提的,这两个字是什么?为什么讲阿里是“相信”文化?

12. 马云也被猎头挖过,还亲自去应聘了,他见到了谁?说了什么?考官后来的命运?

课程收益:

1. 生动展现这些企业最具精华的经营部分,真实是最大的价值。

2. 给出这些企业解决一些难题时,在具体场景下的详细做法,学以致用。

3. 提炼案例背后的机制机理,形成可以复用的方法与能力体系,活学活用。

课程对象:

1. 企业中正面临经营难题的中高层管理者。

2. 大中小企业的战略总监、市场负责人、人力资源总监、经理及骨干。

3. 关心和希望学习大企业运作经验的的企业员工。

课程时长:

6 小时

课程大纲:

课程主题
内容提要
课程时间
1、谷歌创新

谈谈十年前的谷歌和现在的 Alpha

创意精英的养成之道

有用且有趣的培养创新的做法

最高智商的工程师的汇聚所产生的效能

开放和透明是有条件和边界的

90 分钟
2、华为战略

一个企业帝国的战略生成方式

华为手机崛起的秘密

真实情况根本不是你看到和读到的样子

在市场围剿与危机处理上的战略战术

企业网的几次战略转型与全新定位

90 分钟
3、腾讯生态

Pony 骨子里就是个产品经理

腾讯员工的稚嫩与复杂

遵循丛林法则所产生的生态效应

看懂腾讯商业的核心逻辑

应对未来“失控”局面的策略

90 分钟
4、阿里文化

阿里的强势文化KPI

五年阿里橙,是一个培养“相信”的过程

难度的关口,靠的是什么?得与失的辩证

纳斯达克敲钟时,对面坐着的这群人

阿里云的雄心壮志

90 分钟

注:上述主题可以灵活拆分和组合,单个主题可以延展为一天的授课,也可以是一门课的一个部分。

【名企学习系列】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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