《名企学习系列》课程
课程背景:
学习最顶尖企业的经营之道,永远是成长进步的捷径。
但学习一定要找真正深入了解这些企业的人,要学干活、硬货。从 2013 年至今,
我一直没有停止对谷歌、华为、腾讯、阿里的持续跟踪与深度研究;自 2018 年开始, 我又陆续开启了与腾讯在创投评估领域的合作;与阿里在电商国际化专题的探讨;与华为在营销项目上的复盘;与谷歌在亚太战略上的研判。
在名企学习系列,我会选择这几家最顶尖的企业,每个企业又选择其最有特色的一面进行深入剖析。比如:谷歌就谈它的创新;华为的战略最厉害;阿里的文化最值得聊; 腾讯其实是个“丛林”,生态很重要;万科在运营方面颇具学习价值等。如上所述,这些公司也是我长期深入合作的对象,对它们很了解,有最鲜活的素材。
“他山之石,可以攻玉”,更何况是他山之“玉”呢?
课程精华:
1. 谷歌退出中国的真实原因是什么?它真的放弃这个全世界最有活力的市场了吗?
2. 谷歌内部的神秘代号是指什么?对微软这样的强敌,采取哪两种竞争方式?
3. 谷歌所说的“创意精英”需具备什么条件?如何选择和培养?有哪些具体做法?
4. 华为的战略究竟是如何生成的?一个高瞻远瞩的领导真实的价值贡献有多大?
5. 为什么说华为是一个“帝国”?有怎样的权利结构和运行体系?内部牵引力和制衡力是什么?
6. 华为手机快速起飞的秘密是什么?为什么说强悍和脆弱往往是一体两面?
7. 腾讯是一个丛林,但还不是亚马逊,里面是怎样的生态?普通员工有怎样的特质?
8. 很多人看不懂腾讯,你知道它商业的核心逻辑吗?未来最具想象力的东西是什么?
9. 每年天文数字的一项支出名目,却不在财务报表上显现,这笔钱花在什么地方了? 连腾讯自己人都不知道的一群“黑暗世界”的领袖在发挥什么作用?
10. 阿里的文化 KPI 是如何设定和考核的?阿里文化的内核究竟是什么?
11. 在阿里,有两个字是不能提的,这两个字是什么?为什么讲阿里是“相信”文化?
12. 马云也被猎头挖过,还亲自去应聘了,他见到了谁?说了什么?考官后来的命运?
课程收益:
1. 生动展现这些企业最具精华的经营部分,真实是最大的价值。
2. 给出这些企业解决一些难题时,在具体场景下的详细做法,学以致用。
3. 提炼案例背后的机制机理,形成可以复用的方法与能力体系,活学活用。
课程对象:
1. 企业中正面临经营难题的中高层管理者。
2. 大中小企业的战略总监、市场负责人、人力资源总监、经理及骨干。
3. 关心和希望学习大企业运作经验的的企业员工。
课程时长:
6 小时
课程大纲:
课程主题 |
内容提要 |
课程时间 |
1、谷歌创新 |
谈谈十年前的谷歌和现在的 Alpha 创意精英的养成之道 有用且有趣的培养创新的做法 最高智商的工程师的汇聚所产生的效能 开放和透明是有条件和边界的 |
90 分钟 |
2、华为战略 |
一个企业帝国的战略生成方式 华为手机崛起的秘密 真实情况根本不是你看到和读到的样子 在市场围剿与危机处理上的战略战术 企业网的几次战略转型与全新定位 |
90 分钟 |
3、腾讯生态 |
Pony 骨子里就是个产品经理 腾讯员工的稚嫩与复杂 遵循丛林法则所产生的生态效应 看懂腾讯商业的核心逻辑 应对未来“失控”局面的策略 |
90 分钟 |
4、阿里文化 |
阿里的强势文化KPI 五年阿里橙,是一个培养“相信”的过程 难度的关口,靠的是什么?得与失的辩证 纳斯达克敲钟时,对面坐着的这群人 阿里云的雄心壮志 |
90 分钟 |
注:上述主题可以灵活拆分和组合,单个主题可以延展为一天的授课,也可以是一门课的一个部分。
【名企学习系列】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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