标杆考察游学网提供参观阿里巴巴考察华为参访腾讯考察京东参观小米等标杆企业商务考察系列活动、免费为企业量身订做解决方案、我们专注标杆学习19年!

《私董会主题》课程

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2020-12-09 15:41  浏览量:

私董会主题-1:华为/中兴危机内幕

1、面对美国的三次制裁,中兴究竟经历了怎样的过程和应对?

2、华为“孟晚舟事件”隐含什么样的内情?将会是什么走势?

3、进出口管制的背后,是中美产业链条之间怎样的分工与博弈?

4、如何让美国国内的相关势力为我所用,来协助我们应对危机?

5、如何巧妙地利用好中外媒体,在危机关头进行品牌公关策划?

6、伊朗/朝鲜问题和美国大选,与华为/中兴事件有怎样的内在联系?

7、美国的政治格局是怎样的?与美国商务部打交道有哪些的技巧?

8、华为/中兴事件对我们有哪些启示?企业如何建立起危机应对体系?

私董会主题-2:中美贸易战分析与应对

1、鸦片战争源于英中两国的贸易逆差,对现在的中美贸易战有什么前车之鉴?

2、具有表演型人格的特朗普究竟是政治家,演员还是商人?是怎么入主白宫的?

3、美国国内政治结构和大选的政治牌是什么?民主/共和两党的对华态度有何变化?

4、副总理的“骑虎难下”,不得不接的头痛任务,有哪些难言的苦衷?做了多少让步?

5、经济的从来都是政治的,在顶级政治家眼中,二者是怎样共通的筹码交换?

6、美国的痛点有哪几处?你能否准确击中?与美国商务部的谈判技巧有哪些?

7、关起门来客观地讲,我们有哪些亟待解决的问题?与美国真实的差距有多大?

8、作为企业,要运用怎样的策略,使自身在风云变换的形势下屹立不倒?

9、作为个人,需要怎样的修炼,才能为未来不确定的世界做好充分准备?

私董会主题-3:洞察5G时代的大趋势与大机遇

1、你知道1G至4G时代,都经历了哪些剧烈变化吗?可否用5分钟贯穿起整个通讯史?

2、人人都在谈5G,但究竟什么是5G,具有哪些以前所没有的特征?有哪些全新的突破?

3、如果4G带来了微信、移动支付、滴滴打车等前所未有的变革,5G又将带来什么?

4、未来5G典型的应用场景是什么?虚拟现实渗透到各领域,将带来怎样的颠覆与震撼?

5、即将开启的智能时代,是建立在5G这个高速之网上的,连接产生了怎样无远弗届的想象空间?

6、在万物互联的情形下,人究竟会沦落为奴隶,还是成为君王?是否还有自由意志?如何与AI共处?

7、未来全新的商业模式将因5G的到来被创造出来,将塑造出怎样新的商业文明和价值观?

8、在迎面而来的巨变时代和巨大机会窗的笼罩下,个人和组织要做好哪些准备去把握机会,乘势而上?

私董会主题-4:从战略家视角看企业战略规划

1、人人都在谈战略,但真正懂战略的人少之又少,哪些企业家是真正的战略大师?

2、到底什么是战略?战略的本质和框架是什么?战略关乎着怎样的时空观?

3、怎么理解战略就是选择?差异化比较优势应该如何确立?

4、战略规划是怎样一个破碎的神话?好的规划究竟长什么样?

5、战略的制定、分解和落地过程,并非随意为之,是有系统方法的,你都知道吗?

6、你知道华为的战略只有7个字吗?你所看到和听到的都是这个总体战略的衍生。

7、华为战略的厉害之处究竟在哪里?怎样保持战略的耐性和定力?

8、为什么说战略就是一个旅行者抵达目的地的过程,怎么理解?

私董会主题-5:企业变革与管理创新

1、几个成功与失败的变革(华为、联想、海尔)

2、企业变革究竟变什么?什么是不可改变也不能改变的?

3、什么才是真正的管理?领导与管理的区别是什么?

4、做为企业领导,有哪些常见的认知偏差和思维误区?

5、面对90后00后的新新人类,要有哪些管理上的新招数?

6、组织和个体的“双激活"如何去做?有哪些有效的做法?

7、企业内部的创业孵化器要怎样定位?如何建立和运营?

8、企业学习平台能玩出什么新花样?基于什么人性认识?

9、内部亟需打破哪几个"墙体",实现信息和资源的自由流动?

10、未来的组织有哪些特征?如何主动调整去顺应这样的变化?

私董会主题-6:深度理解市场营销

1、仍然要回到“客户&用户”这一根本问题上来。

2、为什么说“精准获取用户需求”是个伪命题?

3、B2B与B2C的辩证分析,B2B....2B2C蕴含怎样的产业规律?

4、何为营销的战略?如何理解其精髓?

5、战略规划是怎样一个破碎的神话?

6、开放与封闭的关系,铁丝网、护城河、防卫墙建立的必要性。

7、品牌营销的本质,仍是心理层面的那几个词。

8、人性底层特征是营销的基石,一切营销动作都是在操纵欲望。

9、价值用户的“金字塔原理”,论“纯粹性”的不可实施。

10、平庸销售与顶尖销售的根本区别在哪里?鸿沟的不可消弭。

11、你了解和掌握销售人员最真实的心态吗?何为“养狮子”?

12、营销的高级玩法是“维持若即若离的暧昧”,如何理解和应用?

私董会主题-7:人力资源的全新认知

1、聘任:招聘与面试的局限体现在哪里?未来会如何做?有哪些颠覆式的改变?

2、推荐:内部员工推荐同学或朋友,真正的问题出在哪?有什么底层心理?

3、心态:公司遇到危机,员工的真实心态是什么?有那几个阶段的转变?

4、管理:何为养“狮子”?自由和约束的辩证关系是什么?

5、培育:顶尖人才具有哪些特质?你能够识别吗?高手是可以培养的吗?

6、专业:怎么理解“专业的善良”?何为职场人员的立足之本?

7、激励:比薪酬更长久有效的激励措施是什么?所谓“搭梯子”是指什么?

8、考核:KIP的无奈体现在哪些方面?是否有根本出路和破解之法?

9、组织:未来新型组织长什么样?与以往有何不同?个体应如何激励?

10、人才:国际化人才要具备什么素质和技能?基础是什么?如何养成?

私董会主题-8:把握品牌策划的精髓

1、青花郎/京东/凉露/滋源/海澜之家等品牌采取什么有趣的营销策略?

2、江小白是如何在白酒行业应用互联网玩法的?做对了哪些事情?

3、跨界歌王节目的根本立意是什么?有哪些共性的策划手段?

4、吐槽大会成功的秘诀是什么?张绍刚为何能“洗白”并“逆袭”?

5、成为金牌策划人并非高不可攀,但你知道应该如何做吗?

6、品牌策划高手的养成之法是什么?怎样把握精髓,一通百通?

私董会主题-9:透彻认识商业模式

1、对商业模式的描述很多,但什么才是最准确的定义?

2、商业模式的本质与核心是什么?内在有哪些精巧的设计?

3、陈佩斯、赵本山和冯小刚,谁最会赚钱?通过什么模式?

4、腾讯拥有世界上最大的数据中心,是怎样的模式促成的?

5、万豪酒店的资产结构优化与资本证卷化是如何开展的?

6、经过四次商业模式迭代,一个农业公司如何羽化成蝶?

7、一个抢占智慧城市战略要地的商业模式是如何孕育成型的?

8、作为模式设计者和资源整合者,如何去穿针引线,粘合促成?

9、模式中的角色扮演和利益分割如何去做?要形成什么样的闭环?

私董会主题-10:打造一所牛X的企业商学院

1、企业如何在21天,从无至有建立一所自己的商学院?

2、建立商学院,如同建一栋房子,各部分应如何搭配?

3、商学院要怎样定位?对内对外要圈定什么赋能范围?

4、师资从哪来?怎样的选择标准?课程体系如何设计?

5、IT平台如何进行数据化积累?制度建设如何去做?

6、企业商学院与科研院校和商业实体的异同之处是什么?

7、如何进行商学院的职能规划和未来三年的战略设计?

8、如何让企业商学院由花钱单位变成利润创收单位?

【私董会主题】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

Baidu
map