课程背景

系统学习战略变革和最顶尖企业的转型创新之道，是企业成长进步的捷径。

但学习一定要找真正深入了解这些企业的人，要学干活、硬货。从2013年至今，我一直没有停止对谷歌、华为、腾讯、阿里、海尔、万科等典型企业的持续跟踪与深度研究;自2018年开始，我又陆续开启了与腾讯在创投评估领域的合作;与阿里在电商国际化专题的探讨;与华为在营销项目上的复盘;与谷歌在亚太战略上的研判等等，得以更近距离地接触和深入这些企业。

在企业战略变革与转型创新课程中，我会选择这几家最顶尖的企业，每个企业又选择在其最有特色的一面进行深入剖析。比如：谷歌要谈它的创新体系;华为的战略聚焦和战略定力最厉害;阿里在变革转型中，文化最值得聊;腾讯其实是个“丛林”，以战略眼光营造创新“生态”很重要;海尔在战略变革方面堪称典范;万科在战略布局和商业模式创新方面颇具学习价值等。如上所述，这些公司也是我长期深入合作的对象，对它们的了解很深入，有最鲜活的素材。

“他山之石，可以攻玉”，更何况是他山之“玉”呢?本门课，让我们从对这些名企战略变革和转型创新的学习谈起，建立起系统的战略变革框架，提高自身认识高度，近身了解转型创新的独到之处。

课程精华

1. 何为战略?你知道战略的本质与框架吗?战略管理的核心是什么?

2. 为什么说战略管理就是旅行者到达目的地的过程?有哪些关键要素?

3. 华为一以贯之的战略是什么?为什么战略定力和战略耐心是其核心竞争力?

4. 人人都在谈战略，但为何真正懂战略变革的人少之又少?阻碍因素有哪些?

5. 中化集团的转型有哪些独到之处?背后有什么考量?其战略演变过程是怎样的?

6. 当公司已经驶入无人区的茫茫大海，什么是航标灯?未来的创新方向又在哪里?

7. 海尔家电近些年以凌厉攻势成功“破圈”，变革和创新的秘密是什么?

8. 万科的战略野心和布局是怎么做的?有什么另类品牌战略?商业模式有何创新?

9. 转型和创新应该如何做?战略变革的实施，要考虑到哪些因素?

10. 在关于未来的战略判断上，为何要着眼于“技术趋势+商业模式”这一双轮驱动?

11. 为什么说华为是一个“帝国”?有怎样的权利结构?“咖啡与罗马广场”的由来?

12. 华为战略的厉害之处究竟在哪里?与联想和中兴的对比中，发现了哪些不同?

13. 谷歌的战略创新，是靠什么机制予以保证的?个体和组织如何有效“激活”?

14. 什么才是企业最大的战略?腾讯/阿里是如何根据未来的推演进行战略设计的?

课程收益

1. 通过典型企业案例，生动展现战略变革与转型创新最具精华的部分。

2. 提供详实的借鉴内容和学习素材，并结合行业属性，直接应用于自己的企业。

3. 提炼案例背后的机制机理，形成可以复用的方法与体系，活学活用。

课程对象

1. 企业的中高层管理者

2. 战略总监、创新负责人、人力资源总监、经理及骨干

3. 关心和希望学习企业战略变革与转型创新的相关人员

课程时长

一天(6-8小时)，可视情况对内容和授课时长进行灵活增加和裁剪。

课程大纲

(一)战略的再学习

何为战略?

战略的本质

差异化比较优势的获取

战略的框架(宏观+微观;整体+局部;内部+外部)

破除战略变革的“神话”

放入大的时空坐标下的变革考量

战略是关于未来趋势的洞察

案例剖析：宁高宁之于中化集团

(二)企业战略变革

战略管理究竟要管什么?

战略管理所包含的精髓

宏观战略和微观战略研究

战略规划的真正意义和价值

案例剖析：海尔的转型与战略变革

(三)企业转型创新

映射1：市场—集中优势兵力尖刀突破

映射2：业务—企业网的三次战略转变

映射3：研发—驶向无人区的茫茫大海

映射4：产品—华为手机崛起的秘密

映射5：品牌—华为的另类品牌战略

映射6：文化—价值判断与行为模式

案例剖析：华为的战略定力与创新体系

(四)关键要素分析

战略变革与转型创新的关键任务

战略的生成机制—战略技术研讨会

转型的精要之处—战略耐性与战略定力

创新的核心驱动—个体与组织“双激活”

案例剖析：万科的战略布局与模式创新

(五)企业创新模式

关于未来的推演

技术趋势+商业模式“双轮驱动”

联接和融入，本身就是最大的创新

创新模式是通向未来无远弗届的想象空间

案例剖析：谷歌/腾讯/阿里的创新模式

讨论与问答

根据学员的问题来进行现场讨论和解答

【企业战略变革与转型创新】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师