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徐增利老师:IPD产品研发管理

作者:高老师  来源:标杆考察游学网  发布时间:2023-09-28 10:12  浏览量:

【学习方式】:面授

【课程分类】:业务类—培训

【培训对象】:CEO CTO CMO COO 产品负责人 技术开发人员 市场人员 项目管理人员

【核心讲师】:徐增利

【关键词】:产品战略规划 产品思维 IPD 市场管理用户思维 新产品营销

【学习目标】:

1、 产品经理与项目经理的区别;

2、 产品战略规划;

3、 产品战略中的商业分析;

4、 IPD中的市场管理的方法与过程;

5、 产品的需求获取与用户调研;

6、 如何避免需求频繁变更;

7、 新产品上市的营销与推广;

【课程学时】:1天,了解客户的需求后,每次定制课程

【课程大纲】:

1.产品经理角色的认知

产品思维有哪些

产品经理与项目经理的区别

互联网时代的产品经理与传统企业的产品经理的区别

产品的项目研发流程

研发流程中与用户研究、市场洞察的结合

项目经理的角色认知与工作职责

产品经理的角色认知与工作职责

产品经理的工作内容

B2B与B2C的侧重点

重点分享2B/2G

(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

2.IPD中的市场管理

市场驱动的产品研发

定位(用户、市场、产品、商业模式)与用户价值分析

市场定位的工具应用

产品需求与IPD开发流程

做产品时容易遇到如何识别伪需求

案例分享

用户洞察、市场洞察

市场洞察方法(五看)导入

看趋势的工具方法详解

看对手的工具方法详解

看客户的工具方法详解

看自己的工具方法详解

看机会的工具方法详解

业务单元的内、外部环境综合分析

业务单元当前的业务设计评估

市场洞察实战研讨

竞品分析

研讨:产品战略中的商业计划书包括哪些内容

细分市场各业务要素的战略举措

业务单元的市场细分

业务单元目标细分市场的选择

各目标市场的产品定位

业务单元的业务发展路径选择

业务单元新的业务设计

客户选择

价值主张

盈利模式

战略控制

重要伙伴

业务设计实战研讨(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

业务单元的业务计划整合

业务单元新产品开发路标规划

业务单元的产品组合及产品优先级评估

业务计划实战研讨

用户研究的基本知识与方法论、工具

焦点访谈FAG、深度访谈、专家评估、可用性测试、数据分析、用户跟踪

用户需求,用户调研与需求收集

用户调研与需求收集案例

用户需求$APPEALS分析法

案例与研讨

思维导图mindmanager工具在产品需求方面的使用

竞品分析

讨论:公司产品的需求纬度撰写

产品版本规划与需求优先级

产品版本规划的案例

产品设计的流程是怎样进行的

产品经理需要掌握的工具与模版

案例及模版

产品需求文档PRD

参观考察微信://www.daimato.com/newsshow/766.html

3.新产品开发的营销管理

新产品上市的营销工具包包括哪些内容

卖点分析与产品宣传策略

客户经理、市场经理、技术人员卖点提炼-FAB

华为铁三角的角色定义与分工

如何写销售指导书

4.结束总结

重要知识点的梳理与总结

行动计划,我们打算如何做

推荐的书籍

回答问题

考试与评估

【IPD产品研发管理】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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