课程简介

本课程以腾讯20多年发展历程中三次关键组织架构变革为主线，解密企业面临市场、行业、环境的巨变时，组织如何深刻自我剖析、快速响应，跨越转型障碍，实现业绩持续增长。

课程其中的组织设计案例、工具对企业高层管理者有非常大的参考意义。

(考察腾讯总部,学习腾讯人才发展)

1. 腾讯第一次组织结构变革

1.1. 业务形态与战略打法

1.2. 产品核心功能点

1.3. 多元化扩张的背景与策略

1.4. 第一次组织架构变革

2. 腾讯第二次组织结构变革(参观腾讯滨海大厦,学习腾讯用户增长)

2.1. 移动互联网行业巨浪袭来

2.2. 胜负手：微信

2.3. 危机还是机遇：3Q大战

2.4. 第二次组织架构变革

2.5. 从组织到战略转型

参观考察微信://www.daimato.com/newsshow/766.html

3. 腾讯第三次组织结构变革

3.1. 市场见顶，未来何在?

3.2. 大象也要跳舞，如何以机制确保资源的利用

3.3. 第三次组织架构变革

长期视角，寻找企业进化的源动力

【转型不易：互联网企业组织发展与管理实践】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师