【课程背景】

本课程基于敏捷项目管理方法，以支付宝和网商银行的实战经验为案例，对敏捷项目管理进行全面的介绍。通过剖析项目管理中实际存在的问题，以小组讨论的方式，提出建议的解决方案，为企业IT项目的质量和效能体系的搭建提供赋能。

【课程对象】

技术部门经理、项目团队成员、项目经理、产品经理、流程管理人员等。

【课程收益】

1、 了解敏捷项目管理的基础知识。

2、 理解蚂蚁金服快速迭代的项目流程机制。

3、 学会搭建敏捷项目团队的工具和方法。

4、 掌握提高项目效能/质量的分析解决能力。

参观考察阿里巴巴，请参阅：//www.daimato.com/newsshow/138.html

【课程时长】

线下6小时

【课程大纲】

一、 敏捷项目的概要

1、 什么是敏捷项目

2、 敏捷的背景、宣言和原则

3、 什么样的项目适合敏捷方式

二、 传统IT项目和互联网IT项目的对比分析

1、 传统IT项目管理的特点

2、 互联网IT项目管理的特点

3、 阿里巴巴企业文化对项目管理的影响

4、 案例：上市日企的交付周期、蚂蚁金服的211交付周期(考察学习阿里巴巴打造铁军团队)

三、 端到端的可视化交付管理

1、 可以做到可视化的内容

2、 如何做到可视化

3、 可视化的效果衡量

4、 案例：蚂蚁金服常用的可视化交付管理工具

四、 以用户价值为核心，规划探索有效的产品

1、 从用户问题出发

2、 多团队合作的需求管理

3、 敏捷项目的需求评审

4、 需求管理中常见的难点

5、 案例：蚂蚁金服的PRD拆分为用户故事之路

(参访学习阿里巴巴管理三板斧)

五、 以研发效能为核心，提升持续交付的能力

1、 研发协作过程中的数字化管理

2、 数字化管理的研发效能度量体系

3、 让代码质量提高的持续集成

4、 研发效能提高的分析方法

5、 案例：蚂蚁金服的代码质量分评分机制、蚂蚁金服的交付周期缩短实践

六、 以质量保证为核心，沉淀软件工程能力

1、 测试驱动开发TDD

2、 无人值守的自动化测试

3、 案例：网商银行的质量2.0实践

七、 重视每一次的故障复盘

1、 对故障的类别划分

2、 故障复盘要细化到什么程度

3、 案例：5.27光纤被挖断的支付宝大规模宕机故障复盘

八、 敏捷团队的管理和沟通

1、 持续的流程改进

2、 项目进度的控制

3、 项目的风险预防

4、 案例：网商银行从0-1的项目管理

【敏捷项目管理:蚂蚁金服的项目管理经验】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师