理光考察公开课|富士康参观考察公开课
数字化转型与精益制造——走进深圳理光&富士康
学习时间:6月23-24日
学习地点:深圳
邀请对象:大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人
理光集团简介
成立于1936年,是日本著名的办公设备及光学机器制造商
世界首台全数码传真机RIFAX 600S在理光问世
在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司
是数据化精益制造管理的学习典范
2020年全球专利企业50强公布,理光位列第41
是世界首家“OA”概念的提出者,始终坚持不断创新以满足时代的需求并提出“Image Communication”的新办公理念
2018年12月,世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单,理光排名第337
2020年,理光名列2020福布斯全球企业2000强榜第1191位
向理光学什么?
1、 独具特色的理光模式:理光作为全球数字工厂的先行标杆,在工业4.0领域拥有领先的能力
和独到的优势:依靠80余年积累的精益经验,以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式,成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。
2、 如何在人与信息的沟通中创造价值:在如今的数字化时代,客户的要求越来越高,理光数字
化转型中的组织变革就是为了彻底以客户为起点,让客户的信息能够完整地传达到各个相关职能部门,并提高决策效率;同时,在组织内要形成重视“现场主义”的氛围,及时发现问题或是新的创意,缩短决策流程。
3、 理光数字化转型中的九个价值关注:这九个价值关注包括团结协作、People(相关方)包括
顾客,员工,合作伙伴,股东等所有利益关联方股东期待理光在经营活动中创造利益、Profession(专业性)、和环境的协调、竞争意识、改革创新、团队精神、以顾客为起点、诚实的企业活动等。
4、理光在线数字化管理实践:理光不断与时俱进,实现数字化生产与在线数字化管理,改善企业成本、质量、效率等问题,最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存,成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下,理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。
①连续化、均衡化、混线生产,综合线平衡率高达95%以上;
②在线采集、综合分析、异常预警,每条拉线的生产状态一目了然。
5、理光的工匠精神:工匠在整个企业的生产中扮演关键角色,一切有关的生产,都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。技艺精湛的工匠能够在工作中发现新的问题,改进生产工艺流程,从而提升生产质量和效益。理光人理解的工匠精神,实际上就是工匠对自己产品精雕细琢,精益求精,追求卓越,不断打造本行业最优质,最卓越的产品,这才是工匠精神。它可能不赚钱,甚至可能是亏钱,但是一定要做到一个极致。
富士康简介
专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业
自1974年在台湾肇基创办,1988年投资中国大陆以来,富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业制造服务商
2002年起位居中国内地企业出口200强榜首
2020年实现营收1913亿美元
2005年起跻身《财富》全球500强,2021排名跃居第22位,较2020年在提升4位
在中国珠三角地区,长三角地区,环渤海地区和中西部地区都有广泛的布局
在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果
2020年,全球专利申请4000余件,其中70%以上为发明专利。连续9年名列中国大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前列,连续14年在美国专利核准量排行榜位居华人企业前列
确立了“扎根中国,运筹全球”的发展战略,迄今在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有800余家子公司和派驻机构
富士康数字化转型的核心竞争力
富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准,以及应用解决方案的矩阵。
我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”:三虚是指信息流、技术流和金融流,三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合,可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习,在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后,可以应用解决方案矩阵。
目前富士康集团有6万台工业机械设备,有一千几百条SMT生产线,有17万台CNC模具加工设备,5000台各种型号车设备,现在已全部联网,我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。
理光、富士康考察行程安排
时间 |
主 题 |
分享嘉宾 |
第一天:参观理光东莞创想智造工厂+交流互动 |
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09:00-09:30 |
标杆学习行前引导 理光背景及参访学习行程介绍,理光参访学习看点,学习点 随团顾问通过对理光3P("Planet(地球)""People(人类)" 和 "Profit(经济))计划的介绍,引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。 |
标杆随团顾问 |
09:30-12:00 |
参访理光总部及理光数字化工厂 参观理光总部办公区 理光高管致欢迎词 分批次进入了理光数字化生产车间,零距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀,全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。 |
理光高管 |
12:00-13:30 |
午餐,休息 |
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13:30-16:30 |
主题分享一:理光的数字化战略与转型思维 数字化的商业模式 数字化人才培养 理光案例分享 主题分享二:理光精益制造 独具特色的理光way模式 理光制造理念(Ricoh Way Product,RWP) 理光特色5S与可视化管理 生产活动中的“SEQCD” 交流互动 |
理 光导师 |
第二天:参观富士康数字化工厂+主题分享 | ||
08:30-09:30 |
标杆学习行前引导 富士康参访学习重点及参访学习行程介绍 随团顾问引导大家对“富士康数字化转型”进行探讨 |
标杆随团顾问 |
09:30-10:30 |
富士康工厂参访 1、参观富士康工业文化展厅; 2、参访富士康熄灯工厂示范线 |
富士康接待人员 |
10:30-12:00 |
主题分享交流:富士康的数字化转型与工业互联网 1、富士康的30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践 2、富士康的工业互联网新战略 3、富士康数字化转型的核心竞争力 |
富士康高管 |
12:00-13:30 | 午餐休息 | |
13:30-16:30 |
主题分享:富士康的智能制造与精益管理 1、现代制造业的精益生产 2、支持企业利润的精益管理机制 3、精益生产在智能制造下如何实施 4、智能制造+工业互联网平台架构设计及应用 |
富士康高管 |
备注:具体行程以当天实际安排为准
教学信息
【学习费用】9800元/ 每人/两天
【教学模式】考察参观+交流互动+疑难问答
【教学时间】2天
【参观地点】深圳&东莞
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票
【理光考察公开课|富士康参观考察公开课】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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