蚂蚁金服考察参访,交流学习企业数字化建设
9月15-16日 杭州
1天蚂蚁金服数字化专题课 + 1天阿里巴巴总部参访
进·阿里园区 访·蚂蚁金服 吃·阿里餐厅 见·阿里高管 学·阿里数字化
去阿里不会让企业立刻改变,但阿里面对困难时,展现出的态度和坚持不放弃的信念值得我们每个企业家近距离感受,我们永远理解不了最聪明的生意人是怎么做企业的,没去之前,可能是因为相信,所以看见,但去过之后,绝对是因为看见,所以更相信。
——马云说:阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意!因为相信,所以看见!
行程介绍
——进·阿里园区:阿里总部西溪园区
阿里巴巴西溪园区是阿里现在的总部,园区5号楼独立布置专门用于接待,接待过各国元首以及海内外知名人士。这里记录了阿里巴巴文化发展的关键节点:阿里土话、武侠文化、淘宝亲文化,阿里巴巴集团其他各事业的亚文化。
——访·蚂蚁金服:数字化打造
蚂蚁金服集团是一家旨在为世界带来普惠金融服务的创新型科技企业,总部位于中国杭州。它起步于2004 年成立的支付宝,2014年10月正式成立。蚂蚁金服集团与阿里巴巴集团一起,共同致力于让天下没有难做的生意。围绕科技、普惠、全球化战略,通过自主研发的科技创新,帮助全球消费者和小微企业获得安全、触手可及、绿色可持续的普惠金融服务,为社会创造更大的价值,给世界带来更多平等机会。
——吃·阿里餐厅:员工餐厅
有独立员工餐厅的企业里,餐饮代表了后勤服务体系,反应了企业对员工生活的重视诚度,阿里餐厅是阿里员工用心工作,快乐生活的基础之一。餐厅里有各大菜系的饭菜,每道菜都出自大厨之手,保证每个阿里人在餐厅能吃到最正宗,最地道的家乡味道。
——学·阿里数字化
走进蚂蚁金服,深度体验蚂蚁金服最权威的数字创新思维
与蚂蚁金服高管面对面探索金融业的数字化转型思考与实践。
掌握阿里巴巴数字化转型的核心驱动力-运营中台
学习数字化营销和组织保障机制在其中发挥的作用
从产品创新、运营创新、技术创新三个维度解读阿里巴巴数字化创新秘密
让我们一起走进蚂蚁金服&阿里巴巴集团总部,与阿里高管面对面探索金融业数字化转型的思考与实践,听蚂蚁金服高管传授最权威的数字创新思维,并一起体验阿里巴巴最具特色的新六脉神剑企业文化体系和阿里巴巴最佳管理实践。
行程预览
时间 |
主 题 |
备注 |
第一天 | 酒店 | |
14:00 | 入住酒店 | 酒店 |
18:30-20:00 | 晚餐 | |
第二天 | ||
08:00-09:00 | 自助早餐 | 酒店 |
09:00-09:30 |
标杆学习行前引导 蚂蚁集团背景及参访学习行程介绍,蚂蚁金服参访学习看点,学习点。 随团顾问通过对蚂蚁金服的介绍,引导大家对蚂蚁金服在银行与金融领域的数字化转型进行深入了解。 |
巴士课堂 |
09:30-10:30 |
蚂蚁集团参观 参观蚂蚁金服科技展厅 参观蚂蚁金服办公环境 零距离体验蚂蚁金服金融科技公司文化氛围 |
蚂蚁金服 |
10:30-12:00 |
主题交流:阿里巴巴创新发展与独特的文化价值观 阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了! 文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。—马云 1、阿里巴巴文化价值观的演变 2、解读阿里巴巴文化之--新六脉神剑 3、阿里巴巴价值观的考核 4、阿里巴巴文化落地的核心之处与经验分享 |
阿里巴巴文化大使 |
12:00-13:30 | 午餐+休息 | 蚂蚁金服 |
13:30-14:30 |
主题交流:金融业数字化转型思考与实践 引言:企业为什么要进行数字化转型? 探究:企业数字化转型的意义和内涵。 分析:企业数字化转型的细分差异。 实践:企业数字化转型的路径与实践 |
蚂蚁金服顾问专家蚂蚁金服高管 |
14:30-17:00 |
主题交流:蚂蚁的数字创新 企业数字化转型的核心驱动力-运营中台 蚂蚁金服在不同阶段的业务创新(芝麻信用、花呗、蚂蚁森林、会员体系搭建) 数字化营销和组织保障机制在其中发挥的作用 产品创新:您真的懂你的客户吗 运营创新:会员体系、全域运营 技术创新;传说中的蚂蚁链 从“金融敏捷中心”,看蚂蚁的数字化转型实践; |
蚂蚁金服 (13年资深老阿里人,原蚂蚁金服商学院副院长) |
17:00-18;30 | 返程酒店用餐+休息 | 酒店 |
第三天 | ||
08:00-09:30 | 早餐 | 酒店 |
09:30-11:30 |
参观阿里总部西溪园区 参观阿里办公大楼/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等 收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。 |
阿里巴巴 |
11:30-13:15 | 阿里员工食堂午餐+休息 | 食堂 |
13:15-13:30 | 驱车前往钉钉园区 | 大巴 |
13:30-16:30 |
主题交流:组织致胜的阿里之道 1、业务与组织要求-“雌雄同体,人事合一” 2、战略和组织成为”一张图“ 3、“组织能量”在战役中蓄积和爆发 4、如何不断激发组织能量? 5、组织能力的培育和人才梯队的搭建 |
阿里巴巴中国事业部大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP SALES”荣誉 |
17:30 | 各自返程,结束此次行程 | 自行返程 |
行程概况
【参与对象】: 企业负责人、董事长、总经理及高管
【参与人数】: 仅限40人
【行程时长】: 3天2晚
【参与费用】: 6800/人(费用包含:参观用车、培训场地、阿里专题培训、高管分享、 中餐,不含其它食宿差旅费用)
【蚂蚁金服考察公开课】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师
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