项目化管理倡导者和实践者;

多年项目化管理、人力资源、培训经验;

原北京泰德制药股份有限公司培训总监;

原北京华卫医药有限责任公司互联网事业部负责人;

北京华智殊才企业管理有限公司董事、总裁;

体育、医药、教育领域等多家企业天使投资人。

培训体系搭建;

内训师体系搭建;

导师制体系搭建;

项目化管理;

项目化人力资源管理;

4D领导力;

狼性团队的打造;

沟通与管理;

精力管理;

超过16年的丰富专业的项目管理经验;

曾获教育部海归人才优胜奖，具有丰富的管理经验;

项目管理金牌培训讲师;

Bell Canada贝尔公司PMO项目专家(加拿大);

Mercedes-Benz戴姆勒奔驰SAP资深咨询专家;

Fujitsu富士通公司高级经理;

项目管理(包括项目有效沟通、项目质量管理、项目风险管理、项目成本管理、项目时间管理等);

创新创业管理;

从技术到管理;

产品过程管理;

团队建设和管理(团队领导力);

中层干部培训;

项目管理实战专家;

流程优化实战专家(流程+工具);

10年研发项目管理经验;

国家二级心理咨询师;

项目管理-QFD咨询专家;

美国项目管理协会注册师(PMI);

曾任东芝(世界500强) 硬件工程师;

曾任博世(世界500强) 项目质量经理;

曾任海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理;

擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计。

全景式项目管理实战培训;

项目管理之-建立产品开发体系;

项目管理之-风险预防(FMEA);

快速流程梳理优化6步法;

精益研发流程设计方法;

问题的分析与解决-8步法;

通用的六西格玛管理技术;

集团管控、流程管理、商业模式创新管理研究知名专家;

曾担任国务院国资委研究中心特聘专家、国防企业协会管理咨询委员会首席专家顾问;

北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师;

中建政研专家委员会特聘专家委员。

集团管控模式的本质与构建策略

集团管控智慧与转型实务