海底捞首任人力资源部负责人，创办海底捞大学，首任海底捞大学校长，分管过流程管理都和品牌管理部，伴随海底捞5年成长，从5个多亿到30多个亿。

《他山之石~海底捞的管理创新》适合快速成长型企业，不受行业限制

《海底捞店长能力的复制密码》适合管理人才需批量复制的行业

《海底捞人力资源管理的道与术》不受行业局限

《银行向海底捞学什么?》

《幼儿园向海底捞学什么?》

《美容业向海底捞学什么?》

《XXX企业向海底捞学什么?》

海底捞心服务与用户体验

海底捞的业务模式

海底捞的HRM管理

最佳实践-海底捞的文化管理

海底捞经营管理模式

金字塔思维的逻辑与智慧

企业管理改进研讨工作坊

点燃员工激情——透视海底捞的管理基因

从人事管家到内部顾问——HR 经理的顾问能力训练

海底捞培训第一人;

曾供职行业翘楚大自然家居集团、海信电器集团、科龙电器集团等;

15年管理实践和研究经验;

工信部国家创业辅导师;

资深服务营销、建材家居、社群运营讲师与顾问。

向海底捞学体验式服务;

海底捞思维;

高端家居实体店的服务营销;

高端消费心理应用实战;

社群营销;

销售谈判实战训练;

王牌导购超级签单秘笈;

王牌店长管理实战训练;

海底捞在职高管海底捞工作21年，历任海底捞店长、门店装修主管、工程经理，亲证海底捞餐厅从个位数到百位数发展历程，从餐厅基层做起到餐厅功能研发，再到工程管理，多次组织团队研发餐厅产品。

2016年创建海底捞营建管理标准体系。

2015年6月-至今，北京蜀韵东方装饰工程有限公司(海底捞旗下专业设计与施工一体化二级资质的装饰工程公司，2017年公司年产值突破12亿，在餐饮工程研发创新领域拥有多项专利)，总经理。

2012年9月-2015年6月，北京蜀韵东方装饰工程有限公司，副总经理，负责创新研发、采购管理、项目管理。

2008年6月-2012年9月，海底捞，工程部副部长，负责装饰项目管理和工程采购管理装饰项目管理和工程采购管理。

门店装修、创新研发、采购管理、项目管理等