课程学习收益：

解读 1999 年华为 ISC 变革的背景，变革过程与结果，诠释了 SCOR 模型作为变革工具在供应链变革的作用和价值，让学员对集成供应链的业务管理及组织运作实质有了更具体的认识

通过解读 2009 年~至今年华为终端供应链的业务变革及能力建设实践，通过展示华为终端集成供应链在“集成、融合协同、专业、信息/数字化”建设上的改进脉络及具体过程，让学员对集成供应链的变革实操有更清晰的认知

课程大纲(1 天)

一、中国企业供应链管理的价值及现状

二、什么是集成供应链 ISC?

1、流程化组织的兴起于 SCOR 模型诞生的背景及内涵

2、集成供应链 ISC 是什么?

3、供应链与功能领域 KPI 的确定——价值驱动(华为参观考察)

三、为什么要构建集成供应链 ISC 组织? --1999 年华为技术 ISC 变革项目简介

1、华为供应链改革背景与目标

2、华为 ISC 变革：发明阶段的六大流程设计

3、华为 ISC 变革：组织和 IT 集成

4、华为 ISC 变革的关键绩效变化

四、华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位——做好业务伙伴的 2009—2015 年

五、战略驱动的终端供应链的专业能力建设：做华为终端业务价值的创造者

1、客户订单与物流业务(华为终端的销售订单管理实践)

A、原始的手拉肩扛

B、端到端流程持续优化

C、完备的信息系统建设

D、区域供应网络建设

2、集成计划业务

A、谁应该对计划负责?

B、计划系统是集成供应链运作之魂

C、IPD 理念及运作流程介绍 D、统一协调的供应链计划管理框架

E、提升预测及计划能力

F、ISC 库存管理

3、采购业务管理

A、华为采购理念

B、华为采购运作与实践

4、制造业务管理

六、华为终端与智能制造上的基础实践

【上汽培训主题】咨询电话：18612932723(同微信)　高老师