杨䴖老师简历_杨䴖讲师培训课程介绍
杨老师(深圳)
18年华为工作经历(2000-2018年)
15年华为一线销售、管理经验(华为海外代表处、深圳总部)
3年变革、流程质量经验(深圳总部)
华为国际市场最早一批海外拓展人员(印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾)，从事产品经理、客户经理、产品销售总监、企业业务国家经理、流程变革经理等岗位、对华为企业文化、市场拓展、销售管理、团队建设、变革、流程质量等都深入理解及实操经验。
【销售及流程质量专家】：华为最早一批常驻海外员工，经历了华为海外市场的起步、拓展并成功的全过程，对销售技能、销售规划及管理、新市场拓展有非常好的实战经验，多次给大型企业集团做华为铁三角、销售管理、销售流程、企业文化培训。
【流程变革专家】：在华为公司流程质量部门3年的工作经验，多次参与重点变革项目(LTC流程、采购流程、服务流程等)，具有丰富的流程变革、流程优化等经验，把一线的工作经验与华为流程变革相结合搬到课堂，具有非常深入浅出的实操效果。
【擅长领域】
销售领域(规划、拓展、管理、竞争)、流程变革、质量管理、企业文化建设。(华为参观考察)
【核心课程】
华为铁三角交流、华为销售铁军(组织、管理、考核)、华为LTC流程介绍、设计及实施，客户关系管理培训与实战、竞争洞察与实战、红蓝军对抗与演练、华为企业文化，海外市场拓展策略及实践，企业战略及执行、大型销售项目运作管理等等。
主讲课程
《华为销售端到端流程LTC变革之道》
讲述的华为LTC的起步、开发、落地全过程，分析这些过程中的一系列问题及华为是如何克服的，具有很强的实战、及参考价值。演讲者10年一线销售经验与3年LTC流程的管理经验，深入浅出地描述了华为LTC变革的背景、经验、长远意义。
《华为铁三角运作及实战》
华为铁三角的理论、形成、及实践应用。演讲者有10年的铁三角一线经验，演讲者通过讲述华为一线销售经验来介绍铁三角的文化，易懂、实战性请，有很好的借鉴作用。
《华为企业文化庖丁解牛》
全面介绍了华为企业文化形成、内容、影响，清晰地阐述了华为文化的左、右刃的宝剑说。演讲者依托华为工作18年的经验，授课通俗易懂，举自己工作中的例子来介绍华为文化的影响，讲述自己对华为文化的切身体会、思想变化、对工作的影响等等方面，有很强的借鉴作用，是企业创始人、董事长、CEO、副总级别等高管学习华为的首选课程。
《销售铁军的铸就-华为销售团队的组织、管理、考核》
重点培训一线销售团队的销售策略、销售技能、销售管理等要素，通过演讲者讲述的华为一线销售经验，参与实战案例教学，易懂、实战效果好。特别对团队建设、团队氛围、组织文化有很好的借鉴作用。
其他课程
《客户关系管理MCR培训与实战》
学习华为客户关系管理流程方法论，如何管理决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖;
客户关系管理作为支撑流程，如何通过管理大客户策略、管理客户活动规则，管理接触与沟通，提升客户满意度，有效支撑市场目标的达成，怎样进行过程管理与监控;
《赢在全球：华为全球化的战略与执行》
华为的战略和执行变革为华为的三次业务转型的成功奠定了理论基础;通过讲述战略复盘、战略制定、战略决策，及目标与考核，深入了解战略与执行对企业的长远发展的深远意义。通过培训老师在华为的工作经历，讲述华为一线销售机构是如何执行华为的战略并一步步取得成功，深入浅出，对学员具有很好的参考价值。
《中国企业海外市场拓展培训》
作为华为最早一批海外拓展人员，杨老师通过15年华为海外的亲身经历讲述华为在海外市场开疆扩土的悲壮历史。此培训不仅是华为的经验之谈，更是海外拓展方法论的提炼，对中国企业拓展国际市场有很好的借鉴作用。
《红蓝军对抗与演练》
此培训讲系统地讲解红蓝军运作与执行，红蓝军启示与借鉴，红蓝军演练，提升企业的自我批评意识，激发团队活力，促成团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。
《解决方案销售训与战》
通过讲述解决方案销售的技巧、方法论及一线实战经验，让听课者身临其境地感受华为解决方案销售的一线经验、教训，并应用在自己的工作中，学以致用。
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